No Son Los Grandes Los Que Se Comen A Los Pequeños Son Los Veloces Que Se Comen A Los Lentos

Llegar más pronto al mercado
Lanzar una cruzada:
En estos tiempos modernos, las empresas que desean ser líderes no pueden perder su tiempo en una mesa creando declaración de visión con el personal creativo de relaciones humanas, para esto existen las cruzadas. 
Ahora bien, una cruzada no puede existir sin una causa, que es un contraste a una visión, en el sentido en que la causa de origen a unaacción, un principio, motivo o propósito. Mientras que la visión se percibe como un sueño, algo dado por un profeta. En otras palabras, la causa responde a la pregunta: ¿Por qué estoy realmente haciendo esto?

Existen criterios para una caracterizar a las causas:
1) Nunca son metas: las metas se pueden lograr, pero después de eso es difícil mantener el entusiasmo.
2) Son grandes, osadas y deaspiración: si la causa y la cruzada es mezquina, nadie que valga la pena en la organización permanecerá con nosotros.
3) Son incluyentes: una causa debe incluir y valorar a todos los miembros de la organización, sin excepciones.
4) No son solo cuestión de dinero ni de lucro:
5) Producen un efecto de ¡ajá!: una causa que necesite de grandes explicaciones para ser entendida, no podrá crear una cruzadaalrededor de si misma.
6) No tienen que ser creíbles para el mundo externo: ya que quienes en verdad deben de creer en la causa son quienes laboran dentro de la empresa, y luchan por ella.
7) Se expresan en pocas palabras: así deben de ser las causas si se quiere destacar rápidamente en el mercado.

De la misma manera existen razones para la causa en una cruzada:
A. Que el líder la viva: todolíder que proclame principios y exija acciones debe de primero mostrar que es la primera persona dispuesta a colaborar para cumplir lo que pide.
B. Que todos los gerentes y ejecutivos se sumen a ella: las personas que rodean al líder deben de estar en la misma lucha, y mostrar los mismos de seos que el líder en lograr la cruzada.
C. Que todos los gerentes y ejecutivos demuestren que la viven: nobasta solo con profesar que se cree en la cruzada, se debe de demostrar con hechos que en verdad se está en busca de cumplir con la cruzada.
D. Una invitación a que todos se vinculen: luego de demostrar que los líderes en verdad viven la cruzada, se realizará la vinculación, la cual se hará mediante invitación, una persona a la vez, para poder explicarle claramente todos los aspectos que conforman lacruzada.
E. Que los que no se suman, se vayan: si existen personas a las cuales se les han extendido diversas invitaciones, y aún así no quiere unirse al esfuerzo conjunto, entonces se realizará una reunión final para que esa persona vea que la empresa no va a abandonar su cruzada solo para darle gusto. En caso de que la persona siga negándose a cooperar se tienen dos salidas: se le dan tresadvertencias formales, y luego se le muestra la salida; o bien, ase abandona la idea de liderar la cruzada.
F. Premios por conductas que hagan avanzar la cruzada: si la empresa toma la decisión de crear una causa y lanzar una cruzada, debe de estar dispuesta tanto a premiar los esfuerzos por alcanzarlas, así como castigar las actividades que no busquen cumplirlas.
G. Reconocimiento y evangelizaciónconstantes: para que la cruzada tome fuerza y no pierda ímpetu, se debe de hablar, reconocer y reafirmar constantemente.

Ser propietario de una ventaja competitiva y explotarla
En muchas ocasiones cambiar el método de operación puede ser contraproducente, toda empresa tiene una o varias ventajas competitivas que le pueden pertenecer, la dificultad radica en saber cuales son y no buscar lacontratación de un tercero ya que al final.

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