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Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2010
CONSORCIO INTEGRAL EN LOGISTICA Y DE SEGURIDAD PRIVADA DEL CENTRO S.A. DE C.V.
MAESTRIA: ADMINISTRACION DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANO.
Nombre:
CAPACITACION.
Tema:CAPACITACION EN MATERIA DE RELACIONES HUMANAS A GUARDIAS DE SEGURIDAD.
XALAPA, Ver. 2010.
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL.
1.- VACANTE: UNA VACANTE ES UNA POSICIÓNQUE DEBE SER OCUPADA, YA SEA COMPLETA O PARCIALMENTE. UN RESPONSABLE TÉCNICO O UN ENCARGADO DE PERSONAL SE ENCARGARÁN DE ACTUALIZAR LAS VACANTES.
2.- ANALISIS DEL PUESTO: SI NO SE CUBRE CON LASEXPECTATIVAS QUE SE REQUIERE EL PUESTO SEGUIRA VACANTE.
3.-EN CASO DE QUE SI SE CUBRA CON LOS REQUISITOS SE CONSULTARA LAS ESPECIFICACIONES.
4.- SI NO CUMPLE SE CONSULTA OTRAS ESPECIFICACIONES.
5.-SE REALIZARA LA VALUACION EN DONDE SE DETERMINAN LAS REMUNERACIONES ECONOMICAS. SE COMPARAN LAS ESPECIFICACIONES Y REMUNERACION CON INVENTARIOS DE RECURSOS HUMANOS.
6.- SI SE ENCUENTRAN CANDIDATOSDENTRO DE LA ORGANIZACIÓN SE PROMUEVEN.
7.-SI NO SE RECLUTA.
8.- SI NO CUMPLE CON LOS REQUISITOS SE RECLUTA A OTRO CANDIDATO.
9.- SI CUMPLE SE LE REALIZA LA ENTREVISTA INICIAL Y SE LE REALIZA UNEXAMEN Y PRUEBA PRACTICA.
10.- SI NO SE LE ORIENTA.
11.- SI ES SATISFACTORIA SE LE HACE OTRA ENTREVISTA CON EL JEFE DE DEPARTAMENTO
12.- SI NO ES SATISFACTORIA SE LE ORIENTA.
13.- SI ESSATISFACTORIA SE LE INVESTIGA SUS ANTECEDENTES.
14.- SI ES SATISFACTORIO SE LE REALIZA EXAMENES MEDICOS.
15.- SI NO ES SATISFACTORIO SE LE TIENE DE RESERVA PARA OTRA OPORTUNIDAD.
16.- SI ESSATISFACTORIA SE LE COMPARA LOS RESULTADOS CON LOS DEMAS.
17.- SI NO ES EL MAS ADECUADO SE LE ORIENTA.
18.- SI ES EL MAS ADECUADO SE LE CONTRATA.
19.- SE LE DA UNA INDUCCION AL PUESTO.
20.- SE LE REALIZAUNA ENTREVISTA DE AJUSTES Y CRITERIOS DE EFICIENCIA.
21.- SI NO SON LOS PROCESOS ADECUADOS SE AREGLAN.
22.- SI ES UN BUEN PROCESO SE AUMENTA EL INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
MAESTRIA: ADMINISTRACION DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANO.
Nombre:
CAPACITACION.
Tema:CAPACITACION EN MATERIA DE RELACIONES HUMANAS A GUARDIAS DE SEGURIDAD.
XALAPA, Ver. 2010.
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL.
1.- VACANTE: UNA VACANTE ES UNA POSICIÓNQUE DEBE SER OCUPADA, YA SEA COMPLETA O PARCIALMENTE. UN RESPONSABLE TÉCNICO O UN ENCARGADO DE PERSONAL SE ENCARGARÁN DE ACTUALIZAR LAS VACANTES.
2.- ANALISIS DEL PUESTO: SI NO SE CUBRE CON LASEXPECTATIVAS QUE SE REQUIERE EL PUESTO SEGUIRA VACANTE.
3.-EN CASO DE QUE SI SE CUBRA CON LOS REQUISITOS SE CONSULTARA LAS ESPECIFICACIONES.
4.- SI NO CUMPLE SE CONSULTA OTRAS ESPECIFICACIONES.
5.-SE REALIZARA LA VALUACION EN DONDE SE DETERMINAN LAS REMUNERACIONES ECONOMICAS. SE COMPARAN LAS ESPECIFICACIONES Y REMUNERACION CON INVENTARIOS DE RECURSOS HUMANOS.
6.- SI SE ENCUENTRAN CANDIDATOSDENTRO DE LA ORGANIZACIÓN SE PROMUEVEN.
7.-SI NO SE RECLUTA.
8.- SI NO CUMPLE CON LOS REQUISITOS SE RECLUTA A OTRO CANDIDATO.
9.- SI CUMPLE SE LE REALIZA LA ENTREVISTA INICIAL Y SE LE REALIZA UNEXAMEN Y PRUEBA PRACTICA.
10.- SI NO SE LE ORIENTA.
11.- SI ES SATISFACTORIA SE LE HACE OTRA ENTREVISTA CON EL JEFE DE DEPARTAMENTO
12.- SI NO ES SATISFACTORIA SE LE ORIENTA.
13.- SI ESSATISFACTORIA SE LE INVESTIGA SUS ANTECEDENTES.
14.- SI ES SATISFACTORIO SE LE REALIZA EXAMENES MEDICOS.
15.- SI NO ES SATISFACTORIO SE LE TIENE DE RESERVA PARA OTRA OPORTUNIDAD.
16.- SI ESSATISFACTORIA SE LE COMPARA LOS RESULTADOS CON LOS DEMAS.
17.- SI NO ES EL MAS ADECUADO SE LE ORIENTA.
18.- SI ES EL MAS ADECUADO SE LE CONTRATA.
19.- SE LE DA UNA INDUCCION AL PUESTO.
20.- SE LE REALIZAUNA ENTREVISTA DE AJUSTES Y CRITERIOS DE EFICIENCIA.
21.- SI NO SON LOS PROCESOS ADECUADOS SE AREGLAN.
22.- SI ES UN BUEN PROCESO SE AUMENTA EL INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
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