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Elementos culturales y creencias de la GIRRHH
Nuestra base cultural es un elemento de la mayor importancia en nuestra vida. En la sociedad moderna se evita calificar una cultura de "buena" o "mala" y sencillamente se aceptan las diferencias entre ellas procurando comprendemos unos a otros. Prácticamente todos los seres humanos vivimos inmersos en determinado contexto cultural. Tan grande es elinflujo del elemento cultural que con frecuencia no advertimos su presencia porque damos por sentado que las personas que nos rodean van a actuar y a reaccionar de determinada manera. Por ejemplo, el individualismo acérrimo que caracteriza la vida en Estados Unidos no es bien visto en la inmensa mayoría de los países de Latinoamérica. Desde el punto de vista de un latinoamericano, su sociedad esmucho más integrada y cooperativa que la estadounidense. Del mismo modo, cuando se compara una sociedad latinoamericana típica con la japonesa, en opinión de la mayoría de los observadores la cultura latina resulta mucho más individualista que la japonesa -que muestra un grado notable de integración-, hace permanente hincapié en la armonía del grupo y desaprueba en gran medida toda iniciativapersonalista.
Cuando ingresan al mercado internacional, tanto las corporaciones como los departamentos de administración de recursos humanos se ven obligados a revisar y modificar varias posiciones fundamentales porque empiezan a estar en contacto cotidiano con personas de distintas culturas y tradiciones que siguen prácticas laborales diferentes. En el área de la administración de los recursoshumanos, un ejemplo claro de diferencias culturales extremas lo ofrecen las prácticas y normas de selección y contratación de personal. En los países musulmanes y en Japón es cultural y legalmente aceptable la selección, contratación y promoción de un empleado con base en factores como el sexo, la religión y el estado civil.
En países como Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido y Suecia estas prácticaspodrían conducir a un costoso litigio legal. En el área internacional, los profesionales de la administración de personal (como los gerentes operativos) tienen perfecto derecho a mantenerse fieles a su país de origen y a mostrarse orgullosos de él, pero al mismo tiempo experimentan de continuo una serie de situaciones con personas de otras nacionalidades, con las que deben mostrarse justos yobjetivos. La predilección por personas de la propia cultura o nacionalidad lleva a fricciones y diferencias que se tornan destructivas en la mayoría de los casos. El camino al éxito profesional excluye sistemáticamente a las personas que no logran mantener una perspectiva desapasionada y justa en su trato con trabajadores de origen distinto al propio.
Desafíos internacionales
El propósito de laadministración de los recursos humanos es el mejoramiento de la contribución productiva del personal a la organización, en un marco de acciones ética y socialmente responsables. Conforme las organizaciones se internacionalizan más (y uno de los claros objetivos de las corporaciones modernas puede ser ganar en dimensión internacional), los departamentos de recursos humanos enfrentan nuevos desafíospara contribuir a lograr nuevos objetivos.
Migración laboral
En el pasado cercano sólo un grupo muy pequeño y selecto de profesionales latin,oamericanos salía al extranjero para trabajar en otros países de manera temporal. Ese era el caso, por ejemplo, de los integrantes de los equipos diplomáticos. En casi todos los otros casos, los latinoamericanos sencillamente emigraban de manera más o menospermanente a otros países. Ahora, la situación ha variado de manera radical porque un número creciente de profesionales se desplaza de un país latinoamericano a otro o de América Latina a diversos países del mundo desarrollad? durante su carrera profesional dentro de una corporación multinacional.
Multinacional:
La economía mundial experimenta una fuerte tendencia a globalizarse y ese proceso...