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Departamentalización.
Se conoce con el nombre de departamentalización o departamentacion a la formación de las unidades administrativas. Esto se realiza formando cargos y agrupándolos en unidades mayores (los órganos), órganos mayores (divisiones) y órganos menores (departamentos y secciones). Estas unidades podrán ser divisiones, departamentos, secciones y sectores. Ellos dependerán delnivel de desintegración a que se llegue y del tamaño de la empresa, si esta es pequeña puede no ser necesario constituir divisiones y puede ser suficiente con departamentos y secciones. Por lo tanto esto este proceso consiste en la sub división del organismo en partes a las que se les asigna otro sub conjunto el que debe de alcanzar los fines para los que fue creado.
A) Los criterios de ladepartamentalización para formar las unidades administrabas.
B) Los criterios de asignación de actividades que forman las unidades administrativas,
C) Las funciones,
D) El grado de fraccionamiento y coordinación de las unidades administrativas.

Criterios de departamentalización para formar las unidades administrativas.
Existen diversos criterios para formar las unidades administrativas. Dentro de losmás comunes tenemos:
Por funciones: este consiste en agrupar las actividades de acuerdo con las funciones básicas de la empresa y tienden a seguir una misma línea funcional, todos los trabajos de una misma clase y vinculados entre sí son encomendados a un mismo jefe.
Por producto: cuando la cantidad de producto es mucha y particularmente y la problemática de estos difieresensiblemente, las actividades se agrupan en el primer nivel por el tipo de producto o servicio que brindan, esta permite crear departamentos con autoridad extensiva sobre la fabricación, ventas, servicios y funciones técnicas y referidas a un producto o conjunto de productos afines, el factor aglutinante no es entonces el tipo de función seno el producto. Este método de agrupación tropieza con algunasdificultades sobre todo de coordinación y aplicación de políticas uniformes por ella su implantación habitualmente va acompañada por la creación de un staff.
Por territorio: las actividades se agrupan por la zona geográfica en que estas se llevan a cabo, otorgándole la suficiente autonomía como para tomar decisiones sobre la base de la información.
Por cliente: este factor es de principalaplicación en arias de ventas así se crea un departamento que atiende a clientes mayoristas, otro al consumidor final. Igualmente puede hacerse por el tipo de venta: un departamento de ventas a minoristas y otro a mayoristas.
Por número de trabajadores: este criterio no toma en cuenta las actividades, sino e número de personas que las realizan. Este criterio se aplica fundamentalmente en el ejército.
Porproceso de producción o por equipo utilizado: las tareas se agrupan en torno a un determinado proceso de producción.
El unitario: a través del cual el trabajo es realizado en todas sus fases por una sola persona o unidad administrativa.
En serie: aplicable sobre todo en los casos de volúmenes significativos de producción cada etapa realizada por una unidad distinta y especializada.
Loscriterios más comunes que se utilizan para la asignación de actividades pueden ser:
Asignación por semejanzas u homogenidad: De acuerdo a este criterio, el factor determinante será la afinidad o asociación que existe con las otras actividades, ya desarrolladas por la empresa, se basa en el principio de la especialización y procura aprovechar la experiencia. Es uno de los criterios de mayor aplicación.Asignación por máximo uso: esta guía sugiere una actividad debería ser asignada a aquella división departamento o sección que haga el máximo uso de ella.
Asignación según el interés de jerarca o ejecutivo: este principio sugiere que toda actividad debería ser asignada a la unidad dirigida por el jefe ejecutivo asi este será capaz de dirigir la en una forma mas inteligente.
Asignación de...