No temgo
Páginas: 15 (3728 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2011
es poco lo que tengo
A pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimos pensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más.
Esta es una concepción en extremo inconveniente, pues no logra sacar lo mejor de cada una de lasindividualidades que componen a la organización: algo fundamental en la Era de las Comunicaciones y la Información. Es preciso, pues, hacer que los trabajadores identifiquen sus potencialidades y aprendan a utilizarlas en beneficio propio y, en definitiva, de la organización.
El octavo hábito supone escuchar nuestra propia “voz interna” y enseñar a los demás a identificar la suya propia. Se tratade enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles.
Sacarse la sangre en la modernidad
La Gerencia está atravesando por el problema de que continúa apoyándose sobre el paradigma de la Era Industrial.
Los médicos del Medio Evo eran capaces deextraerle la sangre a un paciente. Aunque hoy en día nos parezca bárbaro el uso de sanguijuelas para hacerlo, dicha práctica se derivaba del [...]
Haciendo algo diferente
Un coronel con más de 30 años de experiencia comanda una base militar. En vez de retirarse, decide quedarse e impulsar un cambio de cultura en la organización. Sabe que será una gran batalla. Cuando alguien le preguntapor qué no se retira y se evita así problemas, el coronel explica que justo antes [...]
Descubrir nuestra voz
Encontrar nuestra voz supone cumplir con nuestro potencial interior. Es decir, encontrar aquel trabajo que verdaderamente aproveche nuestro talento y alimente nuestra pasión.
El mayor don que recibimos al nacer es la capacidad de decidir si desarrollaremos o no nuestro potencial.Esta es una elección que podemos hacer entre acción y acción. Es preciso reflexionar y determinar cuál será nuestra reacción.
1. Mente = Visión: cuando la [...]
Definición de liderazgo
El liderazgo es la habilidad de propiciar que los demás entiendan su propio valor y potencial, y que sean capaces de vivir en concordancia con ellos. La visión laboral de la Era Industrial fracasó porqueno cultivó la confianza, puso al jefe en el centro de toda actividad, restó poder a toda la [...]
Aprendiendo a estimular
¿Por qué debemos estimular a los demás para que encuentren su propia voz? Consideremos las alternativas. Es posible mantener un férreo control sobre los demás, pero eso no suele ser muy fructífero. Por el contrario, podemos darles responsabilidades a los demás, ypermitirles hacer lo que quieran. [...]
Inspirar a los demás
...
• Dar el ejemplo: dé el ejemplo con sus acciones, no despierte falsas expectativas. Escuche a los demás y compórtese de un modo irreprochable.
• Encontrar el camino: propicie un sentido de dirección y orden en la organización.
• Alinear: ayude a su organización a ser coherente con el espíritu de confianza y estímulo.
•Estimular: acepte y acoja los cuatro elementos constituyentes de la naturaleza de una persona: corazón, mente, cuerpo y espíritu. [...]
Tendiendo puentes
Es preciso superar seis brechas para que el estímulo sea algo más que palabras:
1. Falta de claridad: el viejo paradigma de la Era Industrial suponía que cuando se anunciaba un programa a la fuerza laboral, esta debía entenderlo y acatarlosin más. La Misión de la compañía era el [...]
Ayudar a los demás
El mejor modo de utilizar los ocho hábitos es ayudar a los demás. La razón última por la que establecemos organizaciones es para ayudar a los demás. La noción de brindar servicio más allá de uno mismo, nos da la autoridad moral necesaria para ser un gran líder.
EL 8° HÁBITO
De la efectividad a la grandeza
El dolor...
A pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimos pensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más.
Esta es una concepción en extremo inconveniente, pues no logra sacar lo mejor de cada una de lasindividualidades que componen a la organización: algo fundamental en la Era de las Comunicaciones y la Información. Es preciso, pues, hacer que los trabajadores identifiquen sus potencialidades y aprendan a utilizarlas en beneficio propio y, en definitiva, de la organización.
El octavo hábito supone escuchar nuestra propia “voz interna” y enseñar a los demás a identificar la suya propia. Se tratade enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles.
Sacarse la sangre en la modernidad
La Gerencia está atravesando por el problema de que continúa apoyándose sobre el paradigma de la Era Industrial.
Los médicos del Medio Evo eran capaces deextraerle la sangre a un paciente. Aunque hoy en día nos parezca bárbaro el uso de sanguijuelas para hacerlo, dicha práctica se derivaba del [...]
Haciendo algo diferente
Un coronel con más de 30 años de experiencia comanda una base militar. En vez de retirarse, decide quedarse e impulsar un cambio de cultura en la organización. Sabe que será una gran batalla. Cuando alguien le preguntapor qué no se retira y se evita así problemas, el coronel explica que justo antes [...]
Descubrir nuestra voz
Encontrar nuestra voz supone cumplir con nuestro potencial interior. Es decir, encontrar aquel trabajo que verdaderamente aproveche nuestro talento y alimente nuestra pasión.
El mayor don que recibimos al nacer es la capacidad de decidir si desarrollaremos o no nuestro potencial.Esta es una elección que podemos hacer entre acción y acción. Es preciso reflexionar y determinar cuál será nuestra reacción.
1. Mente = Visión: cuando la [...]
Definición de liderazgo
El liderazgo es la habilidad de propiciar que los demás entiendan su propio valor y potencial, y que sean capaces de vivir en concordancia con ellos. La visión laboral de la Era Industrial fracasó porqueno cultivó la confianza, puso al jefe en el centro de toda actividad, restó poder a toda la [...]
Aprendiendo a estimular
¿Por qué debemos estimular a los demás para que encuentren su propia voz? Consideremos las alternativas. Es posible mantener un férreo control sobre los demás, pero eso no suele ser muy fructífero. Por el contrario, podemos darles responsabilidades a los demás, ypermitirles hacer lo que quieran. [...]
Inspirar a los demás
...
• Dar el ejemplo: dé el ejemplo con sus acciones, no despierte falsas expectativas. Escuche a los demás y compórtese de un modo irreprochable.
• Encontrar el camino: propicie un sentido de dirección y orden en la organización.
• Alinear: ayude a su organización a ser coherente con el espíritu de confianza y estímulo.
•Estimular: acepte y acoja los cuatro elementos constituyentes de la naturaleza de una persona: corazón, mente, cuerpo y espíritu. [...]
Tendiendo puentes
Es preciso superar seis brechas para que el estímulo sea algo más que palabras:
1. Falta de claridad: el viejo paradigma de la Era Industrial suponía que cuando se anunciaba un programa a la fuerza laboral, esta debía entenderlo y acatarlosin más. La Misión de la compañía era el [...]
Ayudar a los demás
El mejor modo de utilizar los ocho hábitos es ayudar a los demás. La razón última por la que establecemos organizaciones es para ayudar a los demás. La noción de brindar servicio más allá de uno mismo, nos da la autoridad moral necesaria para ser un gran líder.
EL 8° HÁBITO
De la efectividad a la grandeza
El dolor...
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