No Tengo Idea La Peli

INTRODUCCION:

A través de la historia la administración ha tenido diferentes enfoques y teorías y sobre todo diferentes autores que se han dedicado al estudio de la administración y en este trabajo hablaremos sobre algunos de ellos presentando diferentes teorías y modelos; como los Blake y Mouton que hablan sobre el “liderazgo”, que ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propiaexistencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
_También, esta presente el modelo de Lawrence y Lorsch los teóricos de la contingencia.
Y finalmente Raddin que su metodología implementa un Proceso de Efectividad en cada puesto, encada área, y en cada equipo humano, así como en toda la organización. Este proceso asegura que las cosas sucedan conforme a lo esperado, es decir, garantiza que cada idea, iniciativa, decisión u objetivo se lleve a feliz término con esfuerzo óptimo.
Esta información es muy útil ya que en un futuro se puede aplicar cualquiera de los diferentes modelos o teorías para el surgimiento de unaorganización.

MAYA GERENCIAL:
AUTORES BLAKE Y MOUTON

A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificardiversas combinaciones de estilos de liderazgos. Robert Blake y Jane Mouton, elaboraron una rejilla o malla gerencial en la que se pueden identificar hasta 81 estilos de liderazgo diferentes dependiendo de la conducta del líder:
* Si está más preocupado por las personas
* Si su mayor interés es la producción.

a) Las dimensiones de la rejilla o grid. La rejilla o grid tiene dosdimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.
La “preocupación por la producción” incluye las actitudesdel supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. En igual forma la “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado decompromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias
b) Los cuatro estilos extremos. Blake y Mouton reconocen cuatro estilos extremos. En el estilo (conocido como “administraciónempobrecida”), los administradores se preocupan muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso o actúan como mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados. En el otro extremo se encuentran los administradores, quienes muestran en sus acciones lamayor dedicación posible tanto hacia le personal como hacia la producción. Son los verdaderos “administradores de equipo” que pueden armonizar las necesidades de la producción de la empresa con las necesidades de los individuos.
Otro estilo es la administración (que algunos denominan “administración de club campestre”), en la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la...