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Diplomado en Innovación Tecnológica Módulo 2: Diseño de proyectos de innovación Tema 1: Diseño y administración de proyectos de innovación tecnológica. Proyectos de gestión tecnológica: la gestación de un proyecto

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Diplomado en Innovación Tecnológica

Presentación y objetivos Este documento presenta los conceptos básicos para la formulación y administración deproyectos de innovación, así como algunos elementos prácticos que faciliten la aplicación de algunas de las principales técnicas de gestión. Se incluyen algunos materiales de referencia que permiten profundizar en un tema sumamente complejo para cuyo abordaje existe abundante literatura. Objetivos Familiarizar al estudiante con los conceptos clave propios de la administración de proyectos deinnovación tecnológica. Identificar las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto de innovación tecnológica y definir para cada una de ellas las necesidades de gestión y algunas técnicas específicas. Autores José Luis Solleiro es Doctor en Ciencias Técnicas con especialidad en Desarrollo Tecnológico por la Universidad Técnica de Viena, Austria; es investigador de la Universidad Nacional Autónomade México (UNAM) en donde ha trabajo en los siguientes campos de conocimiento: gestión de la innovación tecnológica; transferencia de tecnología, vinculación universidad – empresa; gestión de proyectos de investigación y desarrollo; y propiedad intelectual. Durante los últimos diez años se ha especializado en el área de políticas públicas para biotecnologías agroalimentarias y medio ambientales.Su más reciente línea de investigación se refiere a la gestión del conocimiento y generación de valor en centros públicos de investigación y desarrollo Fue fundador del Centro para la Innovación Tecnológica de la UNAM donde se desempeñó como Secretario Técnico de Transferencia de Tecnología y Secretario Académico. Su producción como investigador comprende más de 100 trabajos publicados, entreartículos, capítulos de libros y ponencias en memorias de congresos internacionales. Ha impartido clases en programas de educación continua, licenciatura maestría y doctorado en múltiples instituciones académicas de diversos países. Ha asesorado empresas privadas, públicas, universidades y organismos internacionales en diversas cuestiones relacionadas con la gestión de la innovación y estrategias parael desarrollo de la biotecnología. Rosario Castañón obtuvo el Doctorado en Administración de Organizaciones por la Universidad Autónoma de México (UNAM); en su tesis doctoral abordó el tema de instrumentos de política industrial como elementos que confieren competitividad a las pequeñas y medianas empresas del sector de alimentos. Es investigadora de la UNAM y se ha especializado en las siguientesáreas: gestión de la innovación tecnológica; planeación estratégica; inteligencia tecnológica competitiva; política industrial; pequeñas y medianas empresas; y políticas públicas en el área de la biotecnología agroalimentaria. Es profesora de diversos programas de postgrado de la UNAM.

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El concepto de proyecto
Diversos autores han afirmado que los proyectosconstituyen los bloques básicos con los que se construye el desarrollo; “si en su exitosa identificación, preparación y ejecución, los planes de desarrollo no son más que deseos” (Aldana et.al., 1990). Efectivamente, para que la planeación estratégica de cualquier institución pueda llevarse a la práctica, se requiere una fase operativa en la que el plan se traduce en proyectos. En términos más prácticos,el proyecto puede ser entendido como un conjunto de actividades interdependientes que se orienta hacia un objetivo específico que debe cumplirse en un plazo previamente determinado (Solleiro, 2003). Un proyecto es una entidad compleja por el número de actividades, personas e instituciones que involucra, así como por su interdependencia. Así mismo, el proyecto es único, porque los criterios,...