No Tengo
Páginas: 2 (378 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
ALINEAMIENTO
Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respecto alos puestos básicos.
Procedimiento.
• Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos para valuar.
• Se diseñan formas para el usode cada miembro del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.
• Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar.
• Se solicita a cadamiembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo.
• Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya dadoa cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.
• Se suman los valores horizontales consignados, y se anotan en la penúltima columna.
• Se dividirán tales valores entre elnúmero de columnas utilizadas; es decir, entre el número de los miembros del comité, para obtener así un promedio, que se consignará en la última columna.
• Se aclaran aquellos casos que puedantener un valor igual.
• Se ordenan los puestos por su número progresivo.
• Se autorizan los ajustes de salarios correspondientes; puede hacerse con auxilio de una gráfica y de métodos estadísticos,aunque también es posible realizarlo con una simple estimación tomada en acuerdo.
COMPARACIÓN POR FACTORES:
Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factoresde evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos, a saber:
1. Requisitos intelectuales.
2.Habilidades exigidas.
3. Requisitos físicos ·
4. Responsabilidad
5. Condiciones de trabajo.
VALUACIÓN POR PUNTOS.
Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de...
Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respecto alos puestos básicos.
Procedimiento.
• Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos para valuar.
• Se diseñan formas para el usode cada miembro del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.
• Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar.
• Se solicita a cadamiembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo.
• Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya dadoa cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.
• Se suman los valores horizontales consignados, y se anotan en la penúltima columna.
• Se dividirán tales valores entre elnúmero de columnas utilizadas; es decir, entre el número de los miembros del comité, para obtener así un promedio, que se consignará en la última columna.
• Se aclaran aquellos casos que puedantener un valor igual.
• Se ordenan los puestos por su número progresivo.
• Se autorizan los ajustes de salarios correspondientes; puede hacerse con auxilio de una gráfica y de métodos estadísticos,aunque también es posible realizarlo con una simple estimación tomada en acuerdo.
COMPARACIÓN POR FACTORES:
Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factoresde evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos, a saber:
1. Requisitos intelectuales.
2.Habilidades exigidas.
3. Requisitos físicos ·
4. Responsabilidad
5. Condiciones de trabajo.
VALUACIÓN POR PUNTOS.
Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de...
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