Nociones Básicas Sobre El Control
Páginas: 69 (17105 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA FINANCIERA
NUCLEO CORO
Facilitador:
Msc. Douglas Garcia Realizado Por:
Licda. Castro, Milagros
Licdo. Dos Santos, Jose
Lcdo. Gutiérrez, José Alí
Lcdo. Meza,Isaac
Santa Ana de Coro, Junio del 2012
INDICE
INTRODUCCION
1. DEFINICIÓN DE CONTROL
2. ELEMENTOS DE CONCEPTO
3. REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL
4. IMPORTANCIA DEL CONTROL
5. BASES DEL CONTROL
6. ELEMENTOS DEL CONTROL
7. ÁREAS DEL CONTROL
8. PROCESO DE CONTROL.
9. PRINCIPIOS DE CONTROL
10. REGLAS DEL PROCESO DE CONTROL
11. TOLERANCIAS DELCONTROL
12. TIPOS DE CONTROL SEGÚN SU PERIDIOSIDAD
13. TÉCNICAS PARA EL CONTROL
14. CONTROL INTERNO
15. FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL
16. EL CONTROL DE GESTIÓN
17. PROCESO METODOLÓGICO PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
18. CONDICIONES QUE INFLUYEN EN EL CONTROL DE GESTIÓN
19. CUADRO DE MANDO O DE CONTROL
20. FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN
21. ELCONTROL ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA HUMANO
23. PARADIGMAS GERENCIALES
23. DESCENTRALIZACION
24. MODERNIZACIÓN
25. GLOBALIZACIÓN
26. CENTRALIZACIÓN
27. NUEVOS PREPARATIVOS DE LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO EN VENEZUELA
CONCLUSIONES
DESARROLLO
1.DEFINICIÓN DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El conceptode control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
• Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANMadoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
• Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
• George R. Terry: El procesopara determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
• Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
• Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinadoscon el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
• Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
• Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y lacorrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
• Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA FINANCIERA
NUCLEO CORO
Facilitador:
Msc. Douglas Garcia Realizado Por:
Licda. Castro, Milagros
Licdo. Dos Santos, Jose
Lcdo. Gutiérrez, José Alí
Lcdo. Meza,Isaac
Santa Ana de Coro, Junio del 2012
INDICE
INTRODUCCION
1. DEFINICIÓN DE CONTROL
2. ELEMENTOS DE CONCEPTO
3. REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL
4. IMPORTANCIA DEL CONTROL
5. BASES DEL CONTROL
6. ELEMENTOS DEL CONTROL
7. ÁREAS DEL CONTROL
8. PROCESO DE CONTROL.
9. PRINCIPIOS DE CONTROL
10. REGLAS DEL PROCESO DE CONTROL
11. TOLERANCIAS DELCONTROL
12. TIPOS DE CONTROL SEGÚN SU PERIDIOSIDAD
13. TÉCNICAS PARA EL CONTROL
14. CONTROL INTERNO
15. FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL
16. EL CONTROL DE GESTIÓN
17. PROCESO METODOLÓGICO PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
18. CONDICIONES QUE INFLUYEN EN EL CONTROL DE GESTIÓN
19. CUADRO DE MANDO O DE CONTROL
20. FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN
21. ELCONTROL ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA HUMANO
23. PARADIGMAS GERENCIALES
23. DESCENTRALIZACION
24. MODERNIZACIÓN
25. GLOBALIZACIÓN
26. CENTRALIZACIÓN
27. NUEVOS PREPARATIVOS DE LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO EN VENEZUELA
CONCLUSIONES
DESARROLLO
1.DEFINICIÓN DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El conceptode control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
• Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANMadoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
• Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
• George R. Terry: El procesopara determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
• Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
• Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinadoscon el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
• Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
• Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y lacorrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
• Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su...
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