nociones generales de la dicilina juria

6.- EL CONTROL Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS PARA EL ÁREA DE TRATAMIENTO AL RECLUSOLas posibilidades de control sobre el desempeño laboral de cada uno de los funcionarios ejecutores de las actividades de tratamiento a la población reclusa, comienza por la definición de los correspondientes programas, los cuales deben contener las acciones de seguimiento; como ya se dijo, estos programas cuando noexisten son muy débiles o poco claros, de manera que no es posible verificar si una actividad determinada fue ejecutada cuando no está prevista en ningún instrumento. Es obvio, que cada dependencia de la Dirección de Rehabilitación debería elaborar antes del inicio de cada año una programación que determine los objetivos, metas y actividades. La programación debe contener de igual forma, lametodología de seguimiento, las prioridades de atención, los recursos disponibles, los actores intervinientes y responsables de tareas. Esto permitiría, la definición de las estrategias a seguir al momento de presentarse la necesidad de redimencionar metas, así como, la estimación de las variaciones conforme a la dinámica penitenciaria que se presenta tan cambianteEl plan debería pautar los periodos detiempo en la ejecución, y la población que debe abordarse en cada centro de reclusión, de igual forma se tendría que prever la metodología de rendición de cuentas y las estrategias de incorporación de cada equipo de trabajo, facilitando su participación desde el momento de elaboración, ejecución y supervisión, sólo así es posible adelantar sobre el aspecto de planificación, el control y la rendiciónde cuentasEl uso de la planificación permite la estimación de los fenómenos del presente y las previsiones a futuro. Aun cuando las eventualidades diarias ciertamente distraen la atención y resultan muy difíciles de superar, es posible la definición de un plan donde además debe considerarse la ocurrencia de eventualidades, así queda demostrado cuando revisamos un poco la forma como los organismosque atienden emergencias se preparan para atender situaciones de crisis..- EL CONTROL Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS PARA EL ÁREA DE TRATAMIENTO AL RECLUSOLas posibilidades de control sobre el desempeño laboral de cada uno de los funcionarios ejecutores de las actividades de tratamiento a la población reclusa, comienza por la definición de los correspondientes programas, los cuales deben contener lasacciones de seguimiento; como ya se dijo, estos programas cuando no existen son muy débiles o poco claros, de manera que no es posible verificar si una actividad determinada fue ejecutada cuando no está prevista en ningún instrumentoEs obvio, que cada dependencia de la Dirección de Rehabilitación debería elaborar antes del inicio de cada año una programación que determine los objetivos, metas yactividades. La programación debe contener de igual forma, la metodología de seguimiento, las prioridades de atención, los recursos disponibles, los actores intervinientes y responsables de tareas. Esto permitiría, la definición de las estrategias a seguir al momento de presentarse la necesidad de redimencionar metas, así como, la estimación de las variaciones conforme a la dinámica penitenciariaque se presenta tan cambiante. El plan debería pautar los periodos de tiempo en la ejecución, y la población que debe abordarse en cada centro de reclusión, de igual forma se tendría que prever la metodología de rendición de cuentas y las estrategias de incorporación de cada equipo de trabajo, facilitando su participación desde el momento de elaboración, ejecución y supervisión, sólo así es posibleadelantar sobre el aspecto de planificación, el control y la rendición de cuentasEl uso de la planificación permite la estimación de los fenómenos del presente y las previsiones a futuro. Aun cuando las eventualidades diarias ciertamente distraen la atención y resultan muy difíciles de superar, es posible la definición de un plan donde además debe considerarse la ocurrencia de eventualidades,...