Nofue La Suerte

CAPITULO 1
Comienzo mi capitulo con la frase “no es lo mismo verlo pasar que ir adentro”, muchas veces las situaciones de tornan difíciles por la falta de retroalimentación, pensar que la situaciones caminan es un gran error, por eso siempre hay que estar supervisando, preguntado y en ciertas cosas presionando. Nuestros jefe o supervisores solo se enfocan en los resultados y no la dificultadespor eso ponen a la persona mas idóneo para evitarse involucrarse, claro muchas veces nuestros supervisores no son los suficientes aptos para los cargos, pero eso es una situación ajena a nosotros.
CAPITULO 2
Los errores de muchas personas, sociedades o compañías radican en solo sacar el dia a dia….este mal viene engendrado desde los jefes hasta los operarios por la falta de cultura de previsióny se hereda por que es mas fácil de hacer..pero de allí vienen lo problemas grandes, con pocas soluciones a veces sin solución, cunado cree estar con todo el equipo bien, el error pueden radicar allí en el acomodo, por eso NUNCA HAY QUE DORMIRSE EN SUS LAURELES.

CAPITULO 3
Infierno grande, pueblo chico, la verdad cuando estamos en situaciones de dirigiri un proyecto,personal o algo enespecial, las malas noticias llegan muchas veces demasiado tarde, vuelvo a recapitular los del primer capitulo la retroalimentación es importante, ya que de nos sirve que nos jalen la orejas drásticamente cuando ya el tiempo es corto, no muchas veces no hay tiempo para reaccionar.
Del capítulo 4 al capítulo 6
Muchas veces pensamos que nuestra nave o maquina camina de una buena forma y no es así, de unacomodamiento pueden surgir muchos errores y hacernos pensar que todo esta optimo, de la falta de retroalimentación con las personas cerca se puede pensar o concluir que todo esta bien y llevarnos a la mediocridad que nos puede llevar a la ruina o rutina, de estas partes debemos siempre estar con la filosofía de la mejora continua y esta conjuntamente realizando evaluaciones de carácter financieroademás de realizar inspecciones y reuniones para poder resolver los puntos varios.
Capitulo 7
No hay peor lucha que la que no se realiza, es mejor terminar luchando hasta el ultimo minuto que que abandonar la nave antes que se hunda, esto fortalecerá nuestras aptitudes y capacidad para resolver situaciones problematicas.
Capitulo 8
Lo que le da vida a una empresa o fabrica, es la facturación,los inventarios y gastos de operaciones si se controlan estos se pueden tener una mejor rentabilidad y lograr las metas en ventas así poder ser rentable.
Capitulos 9 y 10
El hecho de fabricar artículos simplemtente para tener en stock no hace que nuestras ventas se eleven o que nuestra ganacia sea mas, lo que suele ocurrir es que los costos de operación o sea pueden ser costos de almacenaje,riesgo de perdida o bien no tener el stock sufieciente para poder responder con los artículos que realmente nos demandan, se concluyo secciones con rutina, se acumulan stocks que no demanda el mercado y les faltan las piezas realmente necesarias, con lo cual crecen los stocks y los gastos de operación se elevan.
De aquí parte el inicio de la meta de la fabrican en conjunto de sus colaboradorescercanos o sea hay mas retroalimentación.
Aquí se dan cuenta que el producir en bastedad no es la solución, si ventas con hace su labor y no se reúnen con la fabrica para ver sus metas reales resulta que la fabrica en general se vuelve anti productiva y los costos se eleva, entonces en futuro de la empresa para donde va cual es el rumbo, esta bien dirigida, que podemos comenzar a ver quien abandonala nave y quien sigue hasta el final

Capítulo 11:

Todo esta situación de inestabilidad pega también en el hogar al ya que por estar tan preocupado por la situación de la fabrica descuida a su hogar mas frecuentemente por lo cual tendrá problemas en su hogar. Aquí suena la alarma para ponerle atención a los suceos depedientes o sea los cuantitativos como la independientes, o sea las...