Nokia

Nokia Corporation Innovación y Eficiencia de una empresa de Alto Crecimiento.

Integrantes:
Lic. Susana Aguilar
Lic. Patricia Mairena G.
Lic. Hanixia Palacios Valdivia
02/03/2013

Informe Nokia 1995
“En los mercados rápidamente cambiantes, la proeza tecnológica es importante, pero entender las necesidades del mercado es esencial”

1. Nokia Un conglomerado Industrial

2. Quepreguntas se contesto Nokia para definir su estrategia?

La empresa necesitaba un propósito estratégico explicito para concentrar la atención gerencial, unificar las diferentes empresas y atraer inversionistas, las interrogantes fueron:
¿Qué hacer con la cartera? ¿Cómo corregir los asuntos operativos? ¿Qué tipo de empresa crear en términos de valores?
La Solución se produjo cuando nació esta otrainterrogante ¿Qué te parece si empezamos a crear una empresa de telecomunicaciones? Pregunta que le hizo Ollila a Alahuhta al contestarle estas preguntas: ¿Qué piensas? ¿Qué vas a hacer con Nokia?.
Asumiendo de esta manera el riesgo de las telecomunicaciones que para esa época representaba solo un tercio de las ventas de Nokia para 1992.
La estrategia era invertir agresivamente en elcrecimiento, basándose en el crecimiento recientemente desarrollado del grupo de las telecomunicaciones

Proposito Estrategico de Nokia

“Concentrada, Global, Orientada a las telecomunicaciones y Con Valor Agregado”

La voz se transmitía en forma inalámbrica

3. Estrategia de crecimiento de NOKIA.

4. Como ha evolucionado la vision de negocios de Nokia?

La visión para 1993 consistía enque Nokia debía mantener únicamente dos negocios, telecomunicaciones que brindaría equipos y sistemas para las redes fijas y celulares, y telefonía móvil, ambas divisiones estarían unificadas por la visión de que la voz se transmitiría en forma inalámbrica.
Nace un nuevo propósito estratégico a mediados del 1999 donde Nokia adopta una visión que era crear una red ininterrumpida de conexionesalámbricas e inalámbricas de modo que se dispusiera de servicios unificados en cualquier parte que se requirieran.
Años más tarde Nokia busca un equilibrio donde sean las personas y las empresas que creen algo en forma conjunta, la visión es darle a la persona un impulso y también producir buenos resultados de negocios para las empresas.
Para inicios del 2011 Nokia se plantea dos nueva unidades denegocio principales:
* A la unidad Smart Devices (dispositivos Inteligentes) correspondía buscar que Nokia llegue al liderazgo en el terreno de los smartphones y otros dispositivos. 
* En cuanto a Mobile Phones (telefonía Móbiles)tendrá un foco en los mercados emergentes, donde Nokia es uno de los más sólidos jugadores y en los que todavía los smartphones no han llegado con la fuerza conque están inundando los países desarrollados.
A finales del 2012 los cambios planteados en el 2011 no han dado los resultados esperado, puesto que aunque tiene una alianza estratégica con Microsoft para las celulares Smartphone, esto no ha sido suficiente para desbancar a Apple y Samsung siendo los Smartphone de Nokia es el tercero en el mercado con una participación de 8.2%, Samsung con 30.6% yApple con el 24 %.
Por lo que Nokia se plantea una nueva visión para el 2013, siguiendo con la filosofía de innovación que siempre ha caracterizado a Nokia:
* Desarrollo de celulares con sistema Android, aunque su foco principal sería el windows phone 8
* La tecnología Pureview, el lanzamiento del Nokia 808 con una cámara de 41 mega pixeles, la adquisición de Scalado y aplicacionesaltamente adictivas como Cinemagraph, hacen que Nokia se posicione como líder en el ámbito de la fotografía digital para teléfonos celulares”

I. LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL.

1. Qué lecciones podemos aprender del liderazgo de Nokia.

* El trabajo en equipo es esencial para el desarrollo y crecimiento de las empresas, en donde la comunicación debe ser un elemento primordial para...