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Páginas: 12 (2809 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2011
LAS ORGANIZACIONES
La ARH se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones: mas que esto, significa administrar los demás recursos con las personas. Por tanto, organizaciones y personas son la base fundamental de la ARH.
✓ CONCEPTO DE ORGANIZACIONES
Una organización es un sistema deactividades conscientemente coordinadas, formando por dos o más personas cuya cooperación sólo existe cuando:
1.- Hay personas capaces de comunicarse,
2.- están dispuestas a actuar conjuntamente, y
3.- desean obtener un objetivo común.
Existen varias clases de necesidades que las organizaciones pueden ayudar a satisfacer: emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. En síntesis, lasorganizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales. En consecuencia, las organizaciones se forman para superar estas limitaciones. En las organizaciones, la capacidad intelectual y la capacidad física no son las que impiden la consecución de muchos objetivos humanos, sino la falta de habilidad paratrabajar con otras personas de manera eficaz.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas poseen ciertas características:
1) Complejidad.- Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades para la complejidad estructural, que nace de la diferenciación vertical y horizontal existentes en las organizaciones. A unamayor división del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organización; a medida que surgen nuevos niveles jerárquicos verticales para mejorar el proceso de control y la reglamentación, aumenta la complejidad vertical. Por tal razón, muchos autores se refieren a organizaciones altas y organizaciones planas, según tengan muchos o pocos niveles verticales, respectivamente.Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza personas a persona, en las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar las labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2) Anonimato.- El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas; importa que la actividad se realice, no quien laejecuta.
3) Rutinas estandarizadas.- ara procedimientos y canales de comunicación. No obstante el ambiente impresiona o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
4) Estructuras personalizas no oficiales.- Configuran la organización informal, paralela a la organización formal.
5) Tendencias a laespecialización y la proliferación de funciones.- Pretende separa las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica.
6) Tamaño.- característica determinante de las grandes organizaciones. El tamaño está dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
La organización formal e informal
✓ Organización formal. Es aquella en la que lasactividades son conscientemente coordinadas hacia un determinado objetivo.
✓ Organización informal. Surge de forma espontánea sin un propósito consciente de grupo aunque contribuye a resultados conjuntos
✓ DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
| |Industrialización clásica |Industrialización neoclásica |Era de la información |
|Periodo|1900 – 1950 |1950 – 1990 |Post. 1990 |
|Estructura organizacional|Funcional, burocrática, rígida, |Matricial. Hace énfasis en la |Fluida y flexible, totalmente |
|predominante |centralizada, piramidal e inflexible |departamentalizacion por productos|descentralizada. Mantiene |
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La ARH se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones: mas que esto, significa administrar los demás recursos con las personas. Por tanto, organizaciones y personas son la base fundamental de la ARH.
✓ CONCEPTO DE ORGANIZACIONES
Una organización es un sistema deactividades conscientemente coordinadas, formando por dos o más personas cuya cooperación sólo existe cuando:
1.- Hay personas capaces de comunicarse,
2.- están dispuestas a actuar conjuntamente, y
3.- desean obtener un objetivo común.
Existen varias clases de necesidades que las organizaciones pueden ayudar a satisfacer: emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. En síntesis, lasorganizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales. En consecuencia, las organizaciones se forman para superar estas limitaciones. En las organizaciones, la capacidad intelectual y la capacidad física no son las que impiden la consecución de muchos objetivos humanos, sino la falta de habilidad paratrabajar con otras personas de manera eficaz.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas poseen ciertas características:
1) Complejidad.- Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades para la complejidad estructural, que nace de la diferenciación vertical y horizontal existentes en las organizaciones. A unamayor división del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organización; a medida que surgen nuevos niveles jerárquicos verticales para mejorar el proceso de control y la reglamentación, aumenta la complejidad vertical. Por tal razón, muchos autores se refieren a organizaciones altas y organizaciones planas, según tengan muchos o pocos niveles verticales, respectivamente.Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza personas a persona, en las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar las labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2) Anonimato.- El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas; importa que la actividad se realice, no quien laejecuta.
3) Rutinas estandarizadas.- ara procedimientos y canales de comunicación. No obstante el ambiente impresiona o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
4) Estructuras personalizas no oficiales.- Configuran la organización informal, paralela a la organización formal.
5) Tendencias a laespecialización y la proliferación de funciones.- Pretende separa las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica.
6) Tamaño.- característica determinante de las grandes organizaciones. El tamaño está dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.
La organización formal e informal
✓ Organización formal. Es aquella en la que lasactividades son conscientemente coordinadas hacia un determinado objetivo.
✓ Organización informal. Surge de forma espontánea sin un propósito consciente de grupo aunque contribuye a resultados conjuntos
✓ DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN
| |Industrialización clásica |Industrialización neoclásica |Era de la información |
|Periodo|1900 – 1950 |1950 – 1990 |Post. 1990 |
|Estructura organizacional|Funcional, burocrática, rígida, |Matricial. Hace énfasis en la |Fluida y flexible, totalmente |
|predominante |centralizada, piramidal e inflexible |departamentalizacion por productos|descentralizada. Mantiene |
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