NOMBRE DE LA EMPRESA DONDE TRABAJA


1.- NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN DONDE LABORA.
- SUPER Y SALCHICHONERIA “LAS RANAS” (GERENTE GENERAL)

2.- ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN OBTENIDA O POR OBTENER.
- “GREAT PLACE TO WORKS”
3.- PROCEDIMIENTO PARA LA ACREDITACIÓN.
I.- REALIZAR LA PROPUESTA A LA GERENCIA BASÁNDOME EN UN ANÁLISIS: “FODA” 
II.- REGISTRAR LA EMPRESA EN LA PÁGINA DE INTERNET.
“INSCRIBIRSE EN LA PÁGINAGREATPLACETOWORK.COM.MX/.”

NOMBRE: “MARIA ESPERANZA DIAZ CRUZ “

 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN *
-SUPER “LAS RANAS”

 CORREO ELECTRÓNICO *
RANAS12342@GMAIL.COM.MX

 TELÉFONO:
019323230781

 SECTOR:
COMERCIAL, GIRO“MULTISERVICIOS DE ABARROTES EN GENERAL”

 NÚMERO DE EMPLEADOS:
05

 MENSAJE:
“POR QUE NO HAY COSA MAS PLASENTERA, QUE SERVIRTE”




4.- LICENCIATURA QUE CURSA. LICENCIATURA EJECUTIVA EN EL AREA DE DERECHO. (QUINTO CUATRIMESTRE).


5.- ORGANISMO O ASOCIACIÓN ACREDITADORA DE LA LICENCIATURA.
- UNIVERSIDAD VALLE DE MEXICO, CAMPUS VILLAHERMOSA


6.- REQUISITOS PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN.
I.- ¿CÓMO PREPARARSE PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN?
1.- Una vez decidido el sistema de gestión que se requiere, se recomienda tener en cuenta otrosaspectos, aparentemente irrelevantes, pero que pueden facilitar el desarrollo de la implantación del sistema de gestión.
2.- Adoptar una actitud correcta.
3.- Asegurarse una comprensión total del concepto que se establece en la norma, utilizando la norma como guía para definir el sistema de gestión.
4.- Conocer qué repercusiones tiene para la empresa la aplicación de la norma y cuáles son susimplicaciones.
5.- Utilizar la norma como herramienta de mejora continua.
6.- Comprender los riesgos y los procesos que afectan a la capacidad de su empresa para llevar a cabo su estrategia de negocio.
7.- Seleccionar su entidad de certificación con sumo cuidado.

II.- A continuación encontrará 10 pasos generales que conducen a la certificación:
1.- CONSEGUIR LA NORMA: Conseguir la norma y leerlapara familiarizarse con los requisitos. Determinar después si tiene sentido que la empresa obtenga la certificación bajo esta norma.
2.- REVISAR LA BIBLIOGRAFÍA: Existe gran cantidad de información publicada que ayuda a entender la norma y a saber cómo implantarla correctamente.
3.- FORMAR UN EQUIPO Y DEFINIR SU ESTRATEGIA: La adopción de un sistema de gestión debe ser una decisiónestratégica que implique a toda la organización. Es esencial que la Dirección de la empresa esté involucrada en el proceso de certificación ya que en sus manos está el decidir la estrategia de negocio que un sistema de gestión eficiente deberá sostener. Además usted necesitará de un equipo dedicado a desarrollar e implantar el sistema de gestión.
4.- DETERMINAR LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN: Los miembros delequipo responsable de implantar y mantener el sistema de gestión deben conocer todos los detalles de la norma aplicable. Existe una amplia gama de cursos, talleres y seminarios destinados a satisfacer esas necesidades. DNV GL ofrece numerosos cursos de formación en todo el mundo. Contacte con su oficina local de DNV GL Business Assurance para más información.
5.- VALORAR LA COLABORACIÓN DE UNCONSULTOR: Los consultores independientes pueden ayudar a definir una estrategia de implantación que sea factible, realista y económica.
6.-ELABORAR UN MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN: Un manual del sistema de gestión debe describir las políticas y las operaciones de la empresa. A través del manual, se ofrecerá una descripción exacta de la organización y la mejor práctica adoptada para satisfacerlas expectativas de los clientes de forma consecuente.
7.- ELABORAR PROCEDIMIENTOS: Los procedimientos describen los procesos de la organización y la práctica apropiada para lograr el éxito en el objetivo de estos procesos. Los procedimientos deben responder a las siguientes preguntas sobre cada uno de los procesos:
-¿POR QUÉ?
- ¿QUIÉN?
- ¿CUÁNDO?
- ¿DÓNDE?
- ¿QUÉ?
- ¿CÓMO?
8.-...