NOMBRE

Páginas: 4 (980 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2015
NOMBRE:
DANIEL HERNANDEZ


CURSO:
3 BGU


MATERIA:
IVESTIGACION

ARBOL DE PROBLEMAS

Análisis Crítico:

La falta de trabajo en equipo en las empresas lleva a que los trabajadores no tengan un buendesempeño laboral, por esa razón no cumplen con las expectativas que se proponen
A falta de colaboración tenemos como efecto la disminución de eficiencia y eficacia. Para la empresa no se deberíacontratar a personal que no colabore ya que los efectos inciden en el buen funcionamiento laboral de la empresa
A falta de responsabilidad tenemos fallos en las relaciones, si una persona falla, todo elequipo se verá perjudicado y por ende fracasara y esto llevara a que los trabajadores tengan malas relaciones y un bajo desempeño
Por la ausencia de cooperación nacerán malentendidos y esto llevara auna mala realización del trabajo
Resumen Ejecutivo:
Pronaca es una empresa ecuatoriana que cree que en el Ecuador. Es el resultado de un proceso de muchos años en los que han intervenido la ética, losvalores empresariales de integridad, responsabilidad y solidaridad, el espíritu visionario de sus fundadores y el trabajo arduo y diario de sus casi 6.400 colaboradores. Pronaca tiene productos decalidad con tecnología de punta, respeta al medio ambiente y a las comunidades en las que desarrolla su actividad productiva, generas oportunidades de empleo, incentiva el desarrollo humano de suscolaboradores e investiga nuevos desarrollos, lo que le permite ser innovadora y ofrecer de esta manera productos saludables, confiables y de calidad que alimenten bien a sus consumidores y contribuyan a lasatisfacción y bienestar de las familias ecuatorianas.

Introducción:
Un equipo que trabaja bien en conjunto las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo. Una de las ventajas de unequipo de trabajo fuerte en el lugar de trabajo es que los líderes y los miembros llegan a ser capaces de dividir las tareas para que sean realizadas por las personas más calificadas. Sin un gran trabajo...
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