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INDICE

1. DEFINICION
2. FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA.
3. VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA.
4. DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA.
5. TIPOS DE ORGANIGRAMAS.
5.1 ORGANIGRAMAS GENERALES
5.2 ORGANIGRAMAS SUPLEMENTARIOS
5.3 ORGANIGRAMAS ANALÍTICOS
5.4 ORGANIGRAMAS VERTICALES
5.5 ORGANIGRAMAS HORIZONTALES
5.6 ORGANIGRAMAS CIRCULARES:
6. TÉCNICAS DE DIAGRAMACIÓN
7. CONCLUSIÓN.
8. BIBLIOGRAFIA.ORGANIGRAMAS
1. DEFINICION. Estos son el medio que utilizan las empresas para el análisis teórico y la acción práctica de la administración.
También es la representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización la organización indicando sus aspectos más importantes como son las relaciones jerárquicas, de comunicación y de coordinación. Tambiénindican sus funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el menor.
2. FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA.
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades:
1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresadebidamente asignados por área de responsabilidad o función.
3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
a. Los cargos existentes en la compañía.
b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
3. VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA.
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las quesobresalen las siguientes:
* Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción
* Muestra quién depende de quién
* Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles
* Sirve como historia de los cambios,instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía
* Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización
4. DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA.
No obstante las múltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos no se deben pasar por alto sus principales defectos que son:
* Ellosmuestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información.
* No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede someter a esta forma de medición.Además si se dibujaran las distintas líneas indicativas de relaciones informales y de canales de información, el organigrama se haría tan complejo que perdería su utilidad.
* Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era, más bien como es en realidad. Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica y permiten que losorganigramas se vuelvan obsoletos.
* Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.
5. TIPOS DE ORGANIGRAMAS.
Los organigramas se diferencian entre si por las características de la organización que presentan. Por ello pueden mencionarse varios tipos tomando en cuenta una serie de criterios y factores con fines únicamente didácticos.
POR LA FORMA DE REPRESENTARLA ESTRUCTURA
POR LA FORMA Y DISPOSICIÓN

* Analíticos
* Verticales
* Generales
* Horizontales
* Suplementarios
* Circulares
5.1 ORGANIGRAMAS GENERALES: Muestran la organización completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y Departamentos o entre los cargos, según su naturaleza. Por ejemplo el organigrama de un Plantel. ...