nomenclatura

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
RAFAEL MARIA BARALT
CORO EDO FALCON






Tamaño de las Organizaciones









SANTA ANA DE CORO NOVIEMBRE 2015




INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficienciaorganizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Las organizaciones hoy en día básicamente se enfocan en sus metas y objetivos, en gran parte las grandes organizaciones tienen características burocráticas que influyen mucho en su eficiencia, y por medio de ellas ofrecen los bienes y servicios sorprendiéndonos muchas deellas por sus logros deslumbrantes. Pero en la burocracia también existen desventajas que tanto el empleado su trabajo es rutinario y degradante, que enajena tanto a los empleados como a los clientes los cuales la organización sirve.





















1. TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
El tamaño o dimensión de la empresa quiere expresar el mayor o menor volumen de cada una delas magnitudes que sirven para explicar lo que es y lo que hace la unidad económica ,las organizaciones crecen por variadas razones, que pueden ser: ( objetivos organizacionales, adquieren la dimensión y recursos para competir en una escala global, invirtiendo en nueva tecnología, controlando los canales de distribución y garantizar el acceso a los mercados) por tanto el conocimiento del tamañopermitirá el poder diferenciar entre mayores y menores empresas..
Siguiendo este orden de ideas, la empresa puede ser clasificada en varios tamaños según la aplicación de determinados criterios de medida. Normalmente se suele diferenciar entre empresas grandes y pymes (pequeñas y medianas). Las primeras suelen descomponerse en dos grupos: megas o muy grandes (empresas globales y de estructura polifórmica o muy compleja) y grandes. Las segundas se suelen dividir en medianas, pequeñas y muy pequeñas o artesanales (microempresas).

AVANCE DE LOS EJECUTIVOS
El secreto es mantener a administradores de calidad. Existe un gran desafío en las organizaciones tanto públicas como privadas que presentan muchos retos y oportunidades para ejecutivos brillantes
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES.
Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.
Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de laorganización.

La estructura de los objetivos establece la base de relación entre la organización y su Medio ambiente. Es preferible establecer varios objetivos para satisfacer la totalidad de necesidades de la empresa.
Los objetivos no son estáticos, pues están n continua evolución, modificando la relación de la empresa con su medio ambiente. Por ello, es necesario revisar continuamente laestructura de los objetivos frente a las alteraciones del medio ambiente y de la organización.

TIPOS DE OBJETIVOS.
De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.
Según el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo

        Largo Plazo: están basadosen las especificaciones de los objetivos, son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres años. Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio.
Sobre los objetivos generales de...