Nomenclatura

PLANEACION ESTRATEGICA
Estrategia es el arte de coordinar acciones para alcanzar los objetivos

Esto habla de Estrategia que es el arte de coordinar acciones para alcanzar los objetivos y metaspropuestas deacuerdo al entorno y la competitividad, las decisiones de efectos duraderos e invariables es una planeación a largo plazo como MICHAEL PORTER dice que debe generarse toda una estrategiacompetitiva que le de ventajas sostenidas a la empresa, esta fase de administración clásica se basa en el análisis de las tendencias económicas y sociales en el que se descubre y se desenvolverá laempresa a mediano y largo plazo
La planeación estratégica al igual que el proceso administrativo tiene su propio proceso, que inicia con la visión que es cuando tenemos una perspectiva más amplia dela empresa a esto se le llama proceso estratégico empezando con que toda empresa debe saber quién es, qué función cumple o desempeña y cada área de trabajo debe acoplarse a la estrategia, visión ymisión de la empresa la vez debe tener una estrategia específica para cada área.
.MICHAEL PORTER dice que la diferencia entre proceso estratégico y proceso administrativo el primero está orientadahacia el contexto global económico y competitividad mientras que el segundo se centra en eficiencia de los sistemas, estructurados.
También habla del enfoque externo e interno que es necesariopara hacer el análisis de competitividad de esta forma ampliar la visión del negocio.
Respecto al análisis del sector PORTER propone el estudio de las fuerzas actuales del sector como herramienta dedesarrollo de estrategias que toda debe evaluar su capacidad de competencia o medio donde se desenvuelve deben conocer lo que está pasando en el sector donde actúa.
Son cinco las fuerzas queMICHEL PORTER decide analizar:
Competidores
Clientes
Proveedores
Competidores potenciales
Productos sustitutos
Matriz FODA el análisis de competitividad en el sector externo;
Amenaza se...