Nomina comclucin

Conclusión
Manuel de Jesús Solís Dzul
En casi todas las empresas la compensación al trabajador representa una parte importante de los costos de operación, por lo tanto, su éxito o la susupervivencia de la empresa, depende de cuán efectivamente estos costos sean controlados y cómo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan. La productividad a su vez,dependerá de cuán bien motivados estén los empleados por el pago que ellos reciben y perciben por su trabajo.

http://www.quality-consultant.com/libros/libro_005.htm
Con el establecimiento ymantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios propone alcanzar los siguientes objetivos:
* Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa
*Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación atraer y retener a los mejores candidatos para los argos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento
* Ampliarla flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
* Obtener de los empleados laaceptación de los sistemas de remuneración adoptándolos por las empresas
* Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados* Facilitar el proceso de la planilla

http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml
En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar conjusticia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de cargosen diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y...