nomina





INDICE




















RESEÑA DE LA EMPRESA ANALIZADA
Walmart Chile es una Compañía chilena cuyo principal negocio es el RETAIL, el que desarrolla a través de los formatos LIDER, Express de LIDER, Ekono y Súper Bodega Acuenta, distribuidos en todo el territorio nacional desde Arica a Punta Arenas. Adicionalmente, Walmart Chile desarrolla proyectos inmobiliariosa través de la empresa Walmart Chile Inmobiliaria y el negocio financiero a través de la empresa Walmart Chile Servicios Financieros.
Orígenes de Walmart Chile
En 1986 D&S crea SAITEC S.A., área encargada de realizar y concentrar las actividades inmobiliarias de la compañía. El objetivo de esta nueva sociedad es el desarrollo y administración de Centros Comerciales, arriendo de espacios ylocales comerciales, 1992 SAITEC inicia la construcción del primer Centro Comercial D&S, Shopping La Dehesa, con el objetivo de entregar servicios adicionales a ese sector de la Región Metropolitana que presentaba un fuerte desarrollo inmobiliario. Hacia fines de este año se inaugura el segundo Centro Comercial, Las Palmas Shopping, ubicado en la comuna de Maipú. 1998 SAITEC lleva a cabo dos proyectosde Centros Comerciales en regiones: Antofagasta Shopping y Viña Shopping. Adicionalmente, se hace cargo de la reubicación y transformación a formato LIDER de dos locales Ekono ubicados en la Región Metropolitana, lo que incluye la incorporación de un multicine y un patio de comidas. De esta forma surgen dos nuevos Centros Comerciales: Puente Alto Shopping y Gran Avenida Shopping, 2004 D&S sereestructura y define tres divisiones principales: Retail, Servicios Financieros e Inmobiliaria. SAITEC pasa a ser esta última, profundizando la especialización de su administración, lo que le permite medir el desempeño de cada uno de los negocios con el resto de sus industrias,2005 D&S transfiere a SAITEC un monto superior a los US$800 millones en activos inmobiliarios de la matriz, para suadministración. Y este mismo año, SAITEC revoluciona el mercado al diseñar un nuevo concepto de Centro Comercial Vecinal: Espacio Urbano, que busca solucionar los requerimientos de los clientes de manera fácil, rápida y cómoda. Asimismo se hace cargo del desarrollo de los supermercados, la selección estratégica y posterior adquisición y arriendo de terrenos, 2006 Afín a la estrategia de crecimiento de D&S,17 supermercados (propios y arrendados) se abren en todo el país y se inauguran tres nuevos Centros Comerciales: Linares, Los Andes, Las Rejas. Además, este año nos hacemos cargo de la construcción de nuevos supermercados (en todos los formatos),2007 SAITEC construye 13 nuevos supermercados, 11 bajo la marca LIDER y dos bajo el nuevo formato SuperBodega Acuenta. Asimismo, inicia la ampliación delmás antiguo de sus Centros Comerciales, anexándole al Shopping La Dehesa, estacionamientos subterráneos y nueva una zona gastronómica de primer nivel. También SAITEC inaugura el centro comercial más austral del mundo y el primero de la ciudad de Punta Arenas: Espacio Urbano Pionero, 2008 SAITEC edifica 13 nuevos supermercados, junto con ampliar, remodelar y/o transformar 16 locales y un CentroComercial. Paralelamente, firma una importante alianza estratégica con Kimco Realty Corporation, propietario y operador del mayor portafolio de Centros Comerciales Vecinales en Estados Unidos, creando un fondo de inversión inmobiliario de US$60 millones, destinado a levantar un nuevo Centro Comercial en la ciudad de Viña del Mar, 2009 Se hace efectiva la alianza Walmart-D&S, generando cambios en losprocesos de trabajo, los que SAITEC cumple a cabalidad. Asimismo, los altos estándares de calidad de Walmart se integran a los ya establecidos por SAITEC.













DESCRIPCIÓN DE LOS INDICES A EVALUAR

1. Índice de liquidez:
Es la capacidad generadora de fondos líquidos de una empresa, que permiten el pago oportuno de las deudas contraídas por la empresa, cuyo vencimiento es...