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TALLER 3 REINGENIERIA

1) ¿Defina con sus propias palabras que es y en que consiste la reingeniería?
Es la reestructuración que se le puede dar a una empresa es aras a que la misma logre ser la numero uno en el mercado, los procesos de reingeniería pueden ser totales o parciales dependiendo de las necesidades propias de la organización, esta consiste en la determinación de falencias de laorganización o por el concepto de réplica empresarial las fortalezas de otra organización aplicarlas a la nuestra por medio del mismo proceso. Para concluir la reingeniería consiste en la reestructuración interne de la empresa basada en diversos medios y métodos para asi lograr excelencia y competitividad.

2) Porque decimos que la reingeniería es: fundamental, Radical, espectacular procesos.Decimos que es fundamental, ya que parte de la resolución de dos simples preguntas ¿Por qué lo hacemos? y ¿Por qué lo hacemos de esta forma? , y debe ser blindado de la especulación.
Es radical porque va a la raíz de las cosas no cambios superficiales, ni tratar de arreglar lo que ya está instalado, sino abandonar lo viejo.
Especula ya que da un giro total a la organización dejando de lado lasrutinas establecidas con anterioridad. Y es un procesos ya que estos cambios deben ser planeados y estructurados por quien los oriente.

3) ¿Para qué sirve la reingeniería? ¿Cuál es su objetivo?
La reingeniería sirve para hacer mas competentes a las organizaciones colocándola a la vanguardia de sus competencias, asi como se puede usar para salvar una organización si en un punto determinado se vuelveeconómicamente inviable.
Su objetivo es que la compañía logre tener óptimas condiciones, no tenga dificultades ni ahora ni en el horizonte, pero su administración aun conserve aspiraciones y energía.

4) ¿Quién va rediseñar la reingeniería?
Están llamados a rediseñar las personas en primera instancia la generación de un proceso de liderazgo dentro de la organización, una vez se decida elcamino a seguir dentro de la misma reingeniería el líder o alguien mas asumirá el proceso apoyado en un grupo o equipo de reingeniería que le de espacio y centre sus esfuerzos en la actividad y metas a desarrollar.





5) ¿Cómo se concibe al líder?
Este es un papel que un individuo desempeña por iniciativa propia. Alguien que tiene autoridad para sacar adelante la compañía, haciendo que lodomine la pasión de reinventar la compañía y haciendo que la organización sea la mejor del negocio.

6) ¿Cuáles son las tendencias de la reingeniería?
La Reingeniería es la iniciativa número uno que toman altos ejecutivos para alcanzar sus metas estratégicas.
La competencia, la rentabilidad y la participación de mercado son las cuestiones que con mayor frecuencia mencionan los altos ejecutivospara apelar a la reingeniería de procesos.
La mayoría de los ejecutivos esperan ver resultados de la reingeniería de procesos en un año o menos.
Casi la mitad de los ejecutivos apelan a un programa de reingeniería si puede afectar a por lo menos el 10 por ciento de sus ingresos o gastos; casi el 90 por ciento de los ejecutivos apelarán a la reingeniería si va a afectar el 25 por ciento deingresos o gastos.
Las metas de las empresas tales como aumento de rentabilidad, aumento de satisfacción de los clientes, disminución de costos y aumento de ingresos, son más importantes para los ejecutivos en la reingeniería que las metas de proceso tales como aumentar la precisión y la rapidez.

7) ¿Mencione cada uno de los elementos de la reingeniería? Explique.
Cliente: base fundamental de todaempresa a quien buscamos satisfacer.
Competencia: toda organización debe ser más competitiva para poder sobrevivir en un entorno cambiante.
Cambio: busca que las empresas sean más competitivas. Debe buscar posicionarse a nivel de toda empresa.
Posicionamiento: Ubicar su Empresa en el Mercado El posicionamiento es un conjunto de actividades que proporciona la entrada y el marco de planeación...