Nopal diagnostico

DIAGNÓSTICO DEL SECTOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE:

ZACATECAS
Documento ejecutivo de planeación estratégica: Actividad Económica TUNA

ZACATECAS 2010 ZACATECAS 2010
Comité Técnico Estatal de Evaluación Junio de 2010

Documento ejecutivo de planeación estratégica: Actividad Económica Tuna
Estado de Zacatecas

Dra. Perla Arroyo Salazar Profesional responsable M.C. Verónica de JesúsSandoval González
Profesional asistente

Ing. Víctor Manuel Santos Chávez
Profesional asistente

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Estado de Zacatecas

PRESENTACIÓN
A continuación se presentan los resultados sistematizados de las metodologías cualitativas empleadas en la recolección de información cualitativa para la integración del “Diagnósticodel Sector Agropecuario del Estado de Zacatecas”, encomendado por la Delegación Federal de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y el Gobierno del Estado de Zacatecas a la empresa CEMADER, S.C. Las metodologías empleadas fueron las siguientes: 1.- Diálogos semi-estructurados. Este método participativo sirvió de insumo para preparar ejerciciosmetodológicos de grupo con productores de cada actividad económica analizada. El método permitió validar información específica y de interés, con lo cual se complementó información previamente obtenida en trabajo de gabinete. El método consistió en un diálogo semi-estructurado con informantes clave enterados de la problemática y situación de una determinada actividad económica en un territorio enparticular. El objetivo de esta técnica en el diagnóstico permitió: a) Comprobar hipótesis o propuestas a fin de averiguar rápidamente si son conforme a la realidad y a las percepciones de la gente; b) Obtener una visión general de las condiciones socioeconómicas y de producción del estado; y c) Evaluar la factibilidad de sugerencias y propuestas de solución a problemas específicos. 2.- Talleres deplaneación estratégica. Dichos talleres buscaron identificar problemas centrales por actividad económica en el estado de Zacatecas, se utilizó parte de la metodología de Marco Lógico para el análisis de problemas (árbol de problemas) y con ello dimensionar y delimitar adecuadamente los problemas analizados en dichos talleres. Se denominaron talleres de planeación estratégica debido a querepresentaron la forma más consecuente de analizar los diversos aspectos de un problema para lograr discernir consecuencias y escoger la mejor vía de acción entre múltiples caminos. Como resultado de los talleres se diseñaron 2 matrices con los resultados del taller (por actividad económica analizada), la primera de marco lógico hasta la parte de resumen narrativo para diseñar una política pública en elEstado de fomento a la actividad económica; la segunda matriz con alcances más inmediatos valorados según la estrategia a seguir por cada uno de los involucrados en el tratamiento de problemas de la actividad. 3.- Focus Groups. El objetivo de esta metodología fue el de organizar discusiones con expertos académicos, funcionarios y líderes de organizaciones agropecuarias con intereses comunes(relacionados con un mismo sistema producto), para desarrollar un tema específico, en este caso analizar y sustentar la identificación de problemas y árbol de problemas derivado de los talleres de planeación estratégica con productores. Este método fue considerado como el idóneo para validar los árboles de problemas derivado de los talleres de planeación con productores, debido a que los Focus Groups seintegraron con académicos, técnicos e investigadores quienes desde una perspectiva técnica y bien informada validaron las relaciones de causalidad presentes en el árbol de problemas de cada una de las actividades analizadas.

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Estado de Zacatecas

4.- Entrevistas a profundidad. Con esta técnica se profundizó en temas...