Norbega

HEMOS GANADO LA LIBERTAD DE GESTIÓN CON RESULTADOS"
Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola España

Personal
Trayectoria
Madrileño de 48 años, licenciado en Ciencias Económicas y máster en Dirección
Empresas. Lleva desde los 23 trabajando para la “chispa de la vida”, salvo un breve
paréntesis de tres años que dedicó a la publicidad, una de sus pasiones.
Aventurero
Amante de lavelocidad, participa todos los años en el Rallye Dakar como copiloto de
Manolo Plaza (uno de los más firmes valores de los rallies todoterreno en España) y
también le gusta correr en moto.
Poesía
Es un gran lector y lee varios libros simultáneamente, preferentemente de ensayo y
poesía. “En estos momentos tengo dos entre manos, uno de poemas de Leonard Cohen y
‘Museo de Cera’ de José María Álvarez,también de poesía. “Y sin ánimo de hacer
publicidad diré que ‘Pareja, fecha de caducidad’ [escrito por su novia, la periodista y
presentadora Teresa Viejo] es mi libro de cabecera”. En los viajes largos sin embargo
prefiere escribir sus impresiones “porque me relaja bastante”, confiesa.

La filial española es la que mejor representa, según Coca-Cola, el espíritu de la
compañía en todo elmundo.
Celia Lorente Pedro Corro
18/05/07
—España es el quinto país en ventas y el tercero en resultados para Coca- Cola en
todo el mundo. ¿A qué se debe su éxito aquí?
—Coca-Cola España ha demostrado que tiene una capacidad de innovación, de creación
de negocios y de ideas que han hecho que nuestra filial sea una de las más importantes a

nivel mundial. Desarrollamos aquí investigación demercados y productos que luego se
expanden a otros países y también somos exportadores netos de campañas de
publicidad, nuestros anuncios pueden verse en estos momentos en muchos países.
—Han ganado la copa Woodruff, que premia a la filial que mejor representa el
espíritu de la compañía...
—Hemos recibido la copa a la mejor división del mundo pero durante muchos años
hemos sido los finalistas.Para nosotros lo difícil, expresado en términos futbolísticos,
no es ganar la Liga sino mantenernos en Primera División en el puesto segundo o
tercero durante más de diez años. El equipo de Coca-Cola España ha hecho un trabajo
formidable que ha sido reconocido.
—¿Tiene la suficiente autonomía de la casa matriz para llevar la filial como desea?
—Tenemos autonomía porque nos la hemos ganadocon muchísimo esfuerzo. Nosotros
actuamos como una “resultadocracia”, es decir, que en tanto demos resultados tenemos
libertad para gestionar como queramos. Pero el día que fallemos cualquier persona de
nuestra casa matriz tendrá el derecho de venir aquí y decirnos qué es lo que tenemos que
hacer.
—¿Esta libertad no es algo poco frecuente en una multinacional?
—Siendo una de las empresasglobales por excelencia, Coca-Cola nunca se ha
manejado como una multinacional al uso. La empresa se expandió por todo el planeta
en una época en la que la tecnología no permitía unas comunicaciones como las que hoy
existen, entonces tenía que confiar en las unidades de los diferentes países. Coca-Cola
era muy japonesa en Japón, muy alemana en Alemania y muy española en España, y
esta manera dedescentralizar es lo que ayudó a que fuera relevante en todos y cada uno
de los países donde estaba. En la medida en que respetas la idiosincrasia local, triunfas.
En ese sentido sí que es atípica.
—Es una aventurero, participa todos los años en el rallye de Dakar ¿Es tan
arriesgado para la gestión empresarial como para las carreras?
—Hay una cuestión que es artes y matemáticas. Yo tengo unavena artística
impresionante, pero soy de Económicas. En Coca-Cola España trabajamos con una
creatividad absoluta, pero la creatividad sin sólidos números detrás es frivolidad.
Nosotros procuramos aplicar mucho rigor en todas nuestras ideas locas, y si a la locura
le metes un control extremo en los números, al final haces cosas imprevisibles, pero
desde el punto de vista del negocio no tan...