Norma De Auditoria 260

NORMA DE AUDITORÍA 260
Convergencia basada en la
Norma Internacional de Auditoría 260
COMUNICACIONES DE ASUNTOS DE AUDITORIA CON LOS ENCARGADOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
(En vigor para auditorías de estados financieros por periodos que comiencen en o después del 15 de diciembre de 2004)*
CONTENIDO
Párrafo |
Introducción | 1 – 4 |
Personas relevantes | 5 - 10 |
Asuntos deauditoría de interés del gobierno corporativo que deben comunicarse | 11 -12 |
Oportunidad de las comunicaciones | 13 - 14 |
Formas de las comunicaciones | 15 - 17 |
Otros asuntos | 18 - 19 |
Confidencialidad | 20 |
Leyes y reglamentos | 21 |
Fecha de vigencia | 22 |

La Norma Internacional de Auditoría (NIA) 260, “Comunicación de asuntos de auditoría con los encargadosdel mando (gobierno corporativo)” deberá leerse en el contexto del “Prefacio a las Normas Internacionales de Control de Calidad, Auditoría, Revisión, Otros trabajos para atestiguar y Servicios Relacionados,” que expone la aplicación y autoridad de las NIAs.
* La NIA 240, “Responsabilidad del auditor de considerar fraude en una auditoría de estados financieros,” NIA 315, “Entendimiento de laentidad y su entorno y evaluación de los riesgos de representación errónea de importancia relativa,” NIA 330, “Procedimientos del auditor en respuesta a los riesgos evaluados,” y NIA 500, “Evidencia de auditoría” dio origen a modificaciones de adaptación a la NIA 260. Las modificaciones de adaptación entran en vigor para auditorías de estados financieros por periodos que comiencen en o después del 15de diciembre de 2004 y se han incorporado en el texto de la NIA 260.
COMUNICACIONES DE ASUNTOS DE AUDITORIA CON LOS ENCARGADOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
1 Se han desarrollado principios de mando corporativo por muchos países como un punto de referencia para el establecimiento de una buena conducta corporativa. Tales principios generalmente se centran en compañías de oferta pública en la bolsa;sin embargo, pueden también servir para mejorar el mando en otras formas de entidades. No hay un modelo único de un buen mando corporativo. Las estructuras y prácticas de los consejos varían de país a país. Un principio común es que la entidad deberá tener establecida una estructura de mando que permita al consejo ejercer un juicio objetivo sobre los asuntos corporativos, incluyendo informaciónfinanciera, independiente en especial de la administración.

Introducción
1 1.
El propósito de esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) es establecer normas y proporcionar lineamientos sobre la comunicación de asuntos de auditoría que surgen de la auditoría de los estados financieros entre el auditor y los encargados del gobierno corporativo de una entidad. Estas comunicaciones serefieren a asuntos de auditoría de interés del gobierno corporativo según se define en esta NIA. Esta NIA no proporciona lineamientos sobre comunicaciones de parte del auditor a partes fuera de la entidad, por ejemplo, dependencias reglamentadoras o supervisoras externas.
2.
El auditor deberá comunicar los asuntos de auditoría de interés del mando que surjan de la auditoría de los estadosfinancieros a aquellos encargados del mando de una entidad.
3.
Para los fines de esta NIA, gobierno corporativo es el término usado para describir el papel de las personas a quienes se confía la supervisión, el control y dirección de una entidad.1 Los encargados del mando ordinariamente son responsables de asegurar que la entidad logre sus objetivos, respecto de la confiabilidad de la informaciónfinanciera, efectividad y eficiencia de las operaciones, cumplimiento con las leyes aplicables, y de informar a las partes interesadas. Los encargados del mando incluyen la administración sólo cuando desempeña dichas funciones.
4.
Para fines de esta NIA, asuntos de auditoría de interés del gobierno corporativo son aquéllos que surgen de la auditoría de los estados financieros y, en la opinión del...