Norma iso 3100
Páginas: 5 (1132 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2012
NORMA ISO 31000:2009
Gestión de Riesgos Principios y Directrices.
Introducción
“Las organizaciones, no importa cuál sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden afectar a la consecución de sus objetivos.”
Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo suestabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.
La gestión integral de riesgos ha ganado impulso en los últimos años, especialmente a partir de la década se los noventa, lo que ha conllevado la aparición de “Modelos de Gestión de Riesgos”, algunos de ellos de carácter másespecífico, como por ejemplo: COSO, ISO 14000, ISO 22000, OHSAS, etc. Y otros de carácter más global como la norma AS/NZS 4630 o la norma ISO 31000.
En noviembre del 2009, la organización Internacional de Normalización (ISO) publico la NORMA ISO 31000:2009 Gestión de Riesgos Principios y Directrices. Una norma de gestión de nuevo destinado a ayudar a las organizaciones de todos los tipos y tamañosde gestionar el riesgo en la empresa. Certainly, its arrival is timely. Sin duda, su llegada es oportuna, al mismo tiempo, la ISO publica la Guía ISO 73:2009, el vocabulario de gestión de riesgos, que complementa la norma ISO 31000, proporcionando una colección de términos y definiciones relativas a la gestión del riesgo.
ANTECEDENTES
HISTORIA DE LA NORMA ISO 31000 |
Junio 2004 |Recuperación de Aplicaciones <<rápido – al tacto>> AS/NZS43360 en ISO –negado (negó) |
Junio 2005 | Inicio del procedimiento de ISO |
Sept. 2005 | ISO = Directriz = Certificación |
Febre 2006 | Sept, 2006, Mayo 2007, Diciembre 2007 |
Abril 2008 | Investigación y Redacción del DIS |
Dic. 2008 | Proyecto final – va a votación en la comisión |
Début 2009 | Votación de los miembros |Dic 2009 | Publicación |
La norma ISO 31000 ayuda a responder la interrogante fundamental en la gestión del riesgo: cómo llegar a todo el mundo para hablar sobre el riesgo de la misma manera.
PRINCIPIOS
Principios básicos para la Gestión del Riesgo
Para una mayor eficacia, la gestión del riesgo en una organización debe tener en cuenta los siguientes principios:
1. Crea valor
2. Estáintegrada en los procesos de una organización.
3. Forma parte de la toma de decisiones
4. Trata explícitamente la incertidumbre
5. Es sistemática, estructurada y adecuada
6. Está basada en la mejor información disponible
7. Está hecha a medida
8. Tiene en cuenta factores humanos y culturales
9. Es transparente e inclusiva
10. Es dinámica, iterativa y sensible alcambio
11. Facilita la mejora continua de la organización
ESTRUCTURA
Necesidades de la Gestión de Riesgo
La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos puede ser de muy diversa índole por lo que éste nuevo Estándar Internacional desarrollado por la IOS (International Organization for Standardization) propone unas pautas genéricas sobre cómo gestionar los riesgos de forma sistemática ytransparente.
El diseño y la implantación de la gestión de riesgos dependerán de la diversas necesidades de cada organización, de sus objetivos concretos, contexto, estructura, operaciones, procesos operativos, proyectos, servicios, etc.
El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectiva gestión de riesgos.
1. Los principios para la gestión de riesgos.
2. Laestructura de soporte.
3. El proceso de gestión de riesgos.
La relación entre los principios de gestión, la estructura de soporte, así como el proceso de gestión del riesgo desarrollado en la norma se resume en la figura.
Compromiso de la dirección
Compromiso de la dirección
1. Crear valor
2. Está integrada en los procesos de una organización
3. Forma parte de la forma de...
Gestión de Riesgos Principios y Directrices.
Introducción
“Las organizaciones, no importa cuál sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden afectar a la consecución de sus objetivos.”
Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo suestabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.
La gestión integral de riesgos ha ganado impulso en los últimos años, especialmente a partir de la década se los noventa, lo que ha conllevado la aparición de “Modelos de Gestión de Riesgos”, algunos de ellos de carácter másespecífico, como por ejemplo: COSO, ISO 14000, ISO 22000, OHSAS, etc. Y otros de carácter más global como la norma AS/NZS 4630 o la norma ISO 31000.
En noviembre del 2009, la organización Internacional de Normalización (ISO) publico la NORMA ISO 31000:2009 Gestión de Riesgos Principios y Directrices. Una norma de gestión de nuevo destinado a ayudar a las organizaciones de todos los tipos y tamañosde gestionar el riesgo en la empresa. Certainly, its arrival is timely. Sin duda, su llegada es oportuna, al mismo tiempo, la ISO publica la Guía ISO 73:2009, el vocabulario de gestión de riesgos, que complementa la norma ISO 31000, proporcionando una colección de términos y definiciones relativas a la gestión del riesgo.
ANTECEDENTES
HISTORIA DE LA NORMA ISO 31000 |
Junio 2004 |Recuperación de Aplicaciones <<rápido – al tacto>> AS/NZS43360 en ISO –negado (negó) |
Junio 2005 | Inicio del procedimiento de ISO |
Sept. 2005 | ISO = Directriz = Certificación |
Febre 2006 | Sept, 2006, Mayo 2007, Diciembre 2007 |
Abril 2008 | Investigación y Redacción del DIS |
Dic. 2008 | Proyecto final – va a votación en la comisión |
Début 2009 | Votación de los miembros |Dic 2009 | Publicación |
La norma ISO 31000 ayuda a responder la interrogante fundamental en la gestión del riesgo: cómo llegar a todo el mundo para hablar sobre el riesgo de la misma manera.
PRINCIPIOS
Principios básicos para la Gestión del Riesgo
Para una mayor eficacia, la gestión del riesgo en una organización debe tener en cuenta los siguientes principios:
1. Crea valor
2. Estáintegrada en los procesos de una organización.
3. Forma parte de la toma de decisiones
4. Trata explícitamente la incertidumbre
5. Es sistemática, estructurada y adecuada
6. Está basada en la mejor información disponible
7. Está hecha a medida
8. Tiene en cuenta factores humanos y culturales
9. Es transparente e inclusiva
10. Es dinámica, iterativa y sensible alcambio
11. Facilita la mejora continua de la organización
ESTRUCTURA
Necesidades de la Gestión de Riesgo
La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos puede ser de muy diversa índole por lo que éste nuevo Estándar Internacional desarrollado por la IOS (International Organization for Standardization) propone unas pautas genéricas sobre cómo gestionar los riesgos de forma sistemática ytransparente.
El diseño y la implantación de la gestión de riesgos dependerán de la diversas necesidades de cada organización, de sus objetivos concretos, contexto, estructura, operaciones, procesos operativos, proyectos, servicios, etc.
El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectiva gestión de riesgos.
1. Los principios para la gestión de riesgos.
2. Laestructura de soporte.
3. El proceso de gestión de riesgos.
La relación entre los principios de gestión, la estructura de soporte, así como el proceso de gestión del riesgo desarrollado en la norma se resume en la figura.
Compromiso de la dirección
Compromiso de la dirección
1. Crear valor
2. Está integrada en los procesos de una organización
3. Forma parte de la forma de...
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