Norma Iso 9001

ANALISIS: NORMA ISO 9001

NORMATIVIDAD ORGANIZACIONAL

Política Organizacional de la empresa
La esencia de la organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes.
La teoría clásica de la organización proporciona parámetros básicos sobre cuya fundamentación el administrador estará en la capacidad de decidir, en la práctica, la cuál esla forma más conveniente para organizar sus recursos.
Esta operatividad se logra aplicando correctamente el proceso de organización e involucrado en el propósito, la cooperación humana que, en esencia, es el origen de toda tarea adecuadamente organizada.
CONCEPTO: La organización es una función administrativa que permite la integración y coordinación de todas y cada una de las actividadesrealizadas por los integrantes de una empresa, con el propósito inmediato de obtener el máximo aprovechamient6o de los recursos, en pos de la consecución de los objetivos.
PRINCIPIOS PREVIOS Y PLANIFICADOS PARA EL ADMINISTRADOR: Guías generales de Henry Farol.

* Elaborar y ejecutar en forma juiciosa el plan operativo.
* Organizar las facetas humanas y materiales, en una forma tal, que seanconsistentes con los objetivos, recursos y necesidades del negocio.
* Establecer una autoridad directa única, competente y energética.
* Coordinar todas las actividades y esfuerzos.
* Formular decisiones claras, definidas y precisas.
* Establecer una selección eficiente, de tal modo, que cada departamento sea dirigido por un administrador energético y competente y cada empleado seacolocado en el lugar donde pueda prestar el mejor servicio.
* Definir las funciones
* Fomentar la iniciativa y la responsabilidad.
* Hacer que se otorguen recompensas justas y convenientes por los servicios prestados.
* Hacer uso de sensaciones contra errores y descuidados.
* Mantener la disciplina
* Asegurar que los intereses individuales sean consistentes con los interesesgenerales de la organización

Misión de la empresa
Las organizaciones de negocios acuden al uso del término Misión con la idea de establecer un norte específico hacia el cual se dirijan todos los esfuerzos organizacionales. El concepto de Misión, por otra parte, se extrae de su ámbito típicamente táctico (mayormente utilizado en los emprendimientos militares) y se coloca en una dimensión maselevada. Hoy por hoy, cuando una organización de negocios se refiere a su Misión, debe entenderse que se está remitiendo al Objetivo Mayor, al Propósito Fundamental de sus operaciones.
Las organizaciones pueden plantearse un sinnúmero de otros objetivos o propósitos, pero ninguno de ellos tiene la importancia de producir y vender. Sin el cumplimiento de estas dos funciones la Organización noexiste, es incapaz de pervivir.

Por otra parte, toda Organización produce y vende algo, no existe una sola que no lo haga, y de esta manera se cumple con el precepto de afirmar que toda Organización está sustentada por un Negocio.

Si el concepto de Misión debe entenderse como el Propósito Final o el Fin Fundamental que persigue la Organización, entonces no existe forma de evitar que la Misión laconstituya en realidad el propio Negocio, es decir el QUE producimos y el QUE vendemos.

Visión de la empresa
Dice que la organización, considerada como Estructura Organizacional, define "cómo se dividen; cómo se agrupan; y cómo se coordinan formalmente las tareas en los puestos de trabajo". Ahora bien, para ello es fundamental que la Estructura Organizacional se valga de seis elementos:  Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior
Estos seis elementos permiten planear el cómo disponer de los recursos humanos y materiales dentro de la Estructura Organizacional. Es así como partiendo de la idea de formar una empresa o industria (o en planes de reorganizar una ya constituida), se considera: la DIVISION DE LA MANO DE OBRA, la cual es el grado hasta el cual...