Norma para la Evaluacion de la Gestion etica

Norma para la Evaluación
de la Gestión Ética y
Socialmente Responsable
en las Organizaciones

Norma SGE 21 2005

SGE 21- SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA Y
SOCIALMENTE RESPONSABLE
La certificación de la gestión de la sostenibilidad de una organización
conforme a la SGE 21 permite a las organizaciones basarse en un
referencial para desarrollar y coordinar los distintos aspectos
incluido en suResponsabilidad Social y así ser capaces de una
correcta gestión de toda la organización.

● CREADA

por Forética, ha sido
consensuada por un gran número de
profesionales, empresas, académicos y
ONGs.

AUDITABLE

ORIGEN DE LA NORMA

Forética es una Asociación de empresas y profesionales
de la Responsabilidad Social nacida en España y que
tiene como misión fomentar la cultura de la Gestión
Ética y laResponsabilidad Social dotando a las
organizaciones de conocimiento y herramientas útiles
para desarrollar con éxito un modelo de negocio
competitivo y sostenible.

Un amplio número de profesionales, empresas,
académicos y ONGs colaboran en el fomento de una
gestión responsable plasmando todo ese
conocimiento en la Norma de Empresa SGE 21,
convirtiéndose así en una norma que representa a
todos losgrupos de interés.

3 elementos básicos en el sistema de
gestión.
●

En primer lugar, una política de gestión
ética y RSE

● En

● Un

segundo lugar, un código de conducta

comité encargado de atender cualquier
incidencia en la aplicación de las políticas
de responsabilidad social  

SGE 21: 2005
 
● La SGE 21:2005 divide la organización en 9 áreas de gestión y
en cada una de ellas se determinan losvalores auditables así
como los indicadores para concretar la evidencia de su
implantación. Estas nueve áreas son las siguientes:
 
● Alta dirección
● Clientes
● Proveedores y Subcontratistas
● Recursos Humanos
● Entorno social
● Entorno ambiental
● Inversionistas
● Competencia
● Administraciones competentes

¿Qué establece la SGE 21?
Este documento recoge el primer sistema de gestión de laresponsabilidad
social europeo que permite, de manera voluntaria, alcanzar una
certificación.
La SGE 21 es un estándar para la certificación de la Gestión Ética y
Socialmente Responsable de las organizaciones. Estructurada en seis
capítulos, establece los requisitos que una organización ha de cumplir para
la adecuada gestión de su RSE. El enfoque de la norma se basa en la
comunicación y gestión de losgrupos de interés (o stakeholders) y por ello...

ALTA DIRECCION
Tiene la responsabilidad de acompasar la optimización de los medios
disponibles en la Organización, con vistas a la obtención del mayor
beneficio posible, en el amplio sentido del término.
Para conseguirlo, es fundamental crear y mantener un clima laboral
óptimo, en el que las personas que integran la Organización se
identifiquencon la misión, visión y valores de ésta y participen en la
consecución de los objetivos estratégicos de la Organización.

El comportamiento de la Alta Dirección debe orientarse a conseguir
la motivación de todas las personas que integran la Organización, de
modo que todos participen en la consecución de la excelencia en la
Gestión.
El compromiso con la Gestión Ética y Socialmente Responsablesupone ir más allá de lo que la legislación establece. Por ello, la Alta
Dirección velará por el seguimiento y control de todos aquellos
requisitos legales que afectan a su actividad.
Tales requisitos comprenden la legislación general así como aquella
que sea específica de su sector, entorno local, ambiental, social y
laboral allí donde opere.

La Alta Dirección deberá definir y mantener en laOrganización una
Política de Gestión Ética y Socialmente Responsable, la cual:
· Estará a disposición de todas las personas que trabajan para la
Organización y en nombre de ella.
· Estará a disposición pública.
· Incluirá el compromiso social y valores éticos de la Organización.
· Estará firmada por el máximo responsable de la Organización.
Establecerá un Código de Conducta, que distribuirá a todas...