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Alemania: autoridad y codeterminación
En el pasado, y hoy en menor grado, el ambiente cultural alemán favorecía la dependencia en la autoridad para dirigir la fuerza de trabajo, aunque con frecuencia era un autoritarismo benevolente (función gerencial de dirigir). Aun hoy en día, si bien los gerentes pueden dejar ver preocupación por sus subordinados, también esperan obediencia. En 1951, seaprobó una ley que contemplaba la codeterminación, el cual requiere membresía de la fuerza de trabajo en el consejo de supervisión y el comité ejecutivo de ciertas corporaciones grandes. Más aún, se elige un director laboral como miembro del comité ejecutivo, se trata de un puesto difícil. Los directores laborales representan los intereses de los empleados y al mismo tiempo, deben tomar decisionesgerenciales, las cuales son el mayor interés de la empresa.
Factores selectos que tienen influencia en la administración en países occidentales_
La administración en Australia está influida por la oposición moralista del propio país y su importancia en los valores políticos y sociales, así como el logro y el asumir riesgos. Los gerentes italianos operan en un ambiente de baja tolerancia alos riesgos, éstos son muy competitivos, pero al mismo tiempo les gustan las decisiones tomadas en grupo. La administración en Austria ( y Alemania) se caracteriza por la autorrealización y el liderazgo. La independencia y la competitividad son valoradas. La tolerancia a tomar riesgos es más bien baja.
Perspectiva internacional
¿Existe un modelo de administración europeo?
Los gerentes de lospaíses europeos administran sus compañías de diferentes maneras. No obstante, hay algunos puntos comunes; entrevistas con los altos gerentes de empresas europeas encontraron:
Los gerentes europeos se consideran a sí mismos más orientados a las personas que los gerentes estadounidenses.
Se dan muchas negociaciones dentro de las empresas europeas, como entre gerencia y trabajadores o sindicatos, yentre la casa matriz y las subsidiarias. La práctica de codeterminación en empresas alemanas grandes puede ser una ilustración de tales negociaciones extensas. Los gerentes europeos perciben el estilo estadounidense como más de arriba hacia abajo.
Los europeos también han desarrollado grandes habilidades para administrar la diversidad internacional. Administrar entre fronteras se logra más a travésde las personas que a través de estructuras y procedimientos. La habilidad de la mayoría de los gerentes europeos de hablar varios idiomas facilita el “ enfoque en las personas”.
Los gerentes europeos operan entre los extremos de la orientación a las utilidades a corto plazo (de los gerentes estadounidenses, como los perciben los gerentes europeos) y la orientación de crecimiento a largo plazode los gerentes japoneses.
Por otra parte, los administradores europeos han adoptado muchas técnicas gerenciales de los estadounidenses y también podrían aprender del espíritu empresarial estadounidense. En el ambiente mundial, con el libre flujo de información y con las CMN que operan en muchos países, podría haber cierta
convergencia de enfoques administrativos. En Gran Bretaña, la seguridaden el empleo es importante lo mismo que los recurso, la adaptabilidad y la lógica. El individualismo es también muy valorado.
Administración coreana
La administración japonesa recibe mucha atención, en parte debido al éxito económico de las compañías japonesas en el pasado. La república de Corea (Corea del sur, aquí mencionada como Corea), también ha mostrado un notable crecimiento económico,pero la crisis económica asiática que comenzó en 1997, resultó en un decremento dramático de su economía. Las prácticas gerenciales coreanas no son muy conocidas, por lo cual sería incorrecto asumir que la dirección coreana es simplemente una extensión de la administración japonesa. No lo es, aunque hay algunas similitudes culturales y estructurales, como la dominación de poderosas compañías...