Normalizacion Sarlaft

Reformismos de la Administración Tradicional

Las organizaciones se enfrentan a pro
Definir problemas programados y no programados y como se resuelven cada uno

En la org la mayoría de lasdecisiones se toman bajo condiciones de riesgo, ya que generalmente es posible definir la naturaleza del problema, las posibles alternativas y las probabilidades de éxito de cada alternativa antes de tomarla decisión. Aunque no se tiene la información completa de las situaciones a decidir si existe suficiente información para la predecir la probabilidad de cada alternativa. No obstante, es unaorganización que no le gusta mucho tomar riesgos y prefieren tratar de jugar a la fija, es decir, prefieren tomar decisiones sobre las que conocen las perdidas potenciales antes que asumir decisiones masriesgosas que puedan conducirlos a mayores perdidas aunque pudieran traducirse en resultados significativos para la empresa.

En el proceso de toma de decisiones podría decirse que se aplica en granmedida el modelo que plantea Mitzberg, Raisinghani y Theoret en cuanto a la identificación y diagnostico del problema, desarrollo y selección de las mejores alternativas.

En promigas el proceso detoma de decisiones debe ser muy cauteloso por la naturaleza del negocio mismo, el cual exige una permanente vigilancia por parte de la SSPD y por la CREG para garantizar el cumplimiento con loestablecido en la regulación y en la ley. Es por esto que, muchas de las decisiones de la organización deben subir al nivel de la junta directiva. Por ejemplo, las decisiones relacionadas con contrataciones,ya sea de clientes potenciales o reestructuración de un contrato vigente deben ser presentados a la junta directiva para su aprobación. La junta se reúne mensualmente y el vicepresidencia responsablepresente a la junta la situación actual del problema y las posibles alternativas y consecuencias y la decisión se toma con base en la mejor opción para la empresa, en términos económicos, legales y...