Normalización De Nuevos Formatos De Inspección Y Rutina Para Los Equipos Del Área De Fundición En C.V.G Alcasa.

INTRODUCCION

La búsqueda de la excelencia comprende un proceso complejo mediante el cual se busca el mejoramiento continuo de una empresa, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes “mejorar un proceso significa cambiarlo para así hacerlo efectivo, eficiente y adaptable y realizar esta modificación depende del enfoque especifico de la empresa y del proceso” (esto según: JAMESHARRINGTON 1993). Con el transcurso del tiempo las empresas han estado sumadas a los cambios ocurridos con respecto al intenso desarrollo y a las grandes transformaciones que la tecnología viene teniendo en la creación de nuevos equipos, mas tarde dando como consecuencia los llamados programas de mantenimiento.

Es importante destacar que el mantenimiento es el organismo encargado de planificarla gestión correctiva y preventiva para la conservación y mejora de los equipos dentro de las organizaciones con el propósito de optimizar la condición operable de los mismos.

Así mismo este proceso implica una amplia competencia que existe entre las industrias y las exigencias a las que están sometidas para certificar todos sus aspectos tanto de costos, como calidad y los cambios rápidos deproductos, lo cual conduce a la condición de analizar de forma sistemática las mejoras que puedan ser introducidas en la gestión del mantenimiento. Todo esto conlleva a la necesidad de manejar una cantidad de información correspondiente a los diferentes planos de piezas de los equipos y el historial de las fallas que puedan presentar.

Para C.V.G. Alcasa, la necesidad de organizar adecuadamente elservicio de mantenimiento con la ayuda y utilización de estos programas hacen tanto que el objetivo de certificar la disponibilidad de los equipos como el garantizar la continuidad de sus procesos, sea una realidad. Un mecanismo utilizado por C.V.G ALCASA para el registro de fallas de sus equipos son los formatos de inspección y rutina que en la actualidad no brindan la posibilidad de comprenderde forma satisfactoria el estados de las maquinas y por consiguiente el mejoramiento del control de mantenimiento.

Precisamente, éste es el principal objetivo de la Superintendencia de Mantenimiento de Fundición de C.V.G. Alcasa, en la que el Departamento de Mantenimiento juega un papel fundamental. El cual realiza diferentes tipos de mantenimiento dentro de la empresa, específicamente los detipo preventivo y correctivo.

En este orden de ideas sobre la gestión de mantenimiento, el objetivo general de este trabajo de pasantías es el de proponer la normalización de un nuevo formato de inspección y rutina para los equipos en el área de fundición en C.V.G ALCASA en donde se recopile información suficientemente clara que permita realizar un análisis detallado de cuáles fueron loscambios ocurridos en las maquinas, como y porque ocurrieron. Cabe destacar que la elaboración de estos estándares está sujeta a la normas ISO la cual hace énfasis en la normalización en los sistemas de calidad y representa un modelo constituido por reglas cuyo fin primordial es satisfacer las necesidades en el campo industrial.

La normalización tiene como función establecer e implementar reglas enun campo especifico del sector económico con el objetivo de lograr la optimización en ese sector productivo y cumpliendo con los requisitos de calidad en sus procesos. Al aplicar la normalización se podrán desarrollar métodos y medios confiables para la evolución de cada equipo y así mismo la calidad de la producción. En referencia a estos conceptos la intensión es apoyar la visión de estagerencia; por ello se plantea la presente investigación centrada en los tipos de mantenimiento mencionados, donde se plasma la posibilidad de estandarizar la Gestión de Mantenimiento en el Área de Fundición, para mejorar la aplicación de las actividades de mantenimiento a las máquinas involucradas en los procesos que se ejecutan en esta área.

Este trabajo está estructurado de la siguiente manera:...