Norman Sonora 1.Inicial: Caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Caso 1 : Gabriela y la mentalidad japonesa
La administración se rige por una serie de valores que proporcionan el sustento ético que per mite orientar la conducta del administrador durante suejercicio. La observación de estos valores influyen directamente en el bienestar de la sociedad. Todas las organizaciones deben de poseer un código de ética y una filosofía organizacional queoriente todas sus acciones los cuales deben ser : sociales, organizacionales y económicos.
La presencia de la mujer en el mercado de trabajo japonesa a inicios de los años 80s ha experimentado unincremento sustancial a nivel de la calidad laboral como en el numero de mujeres que se integran el mercado laboral. Sin embargo, este aumento en la participación no se ha correspondido con un mejora ensus condiciones de trabajo y esto no solo es del sistema de trabajo japonés, las diferencias con procesos similares en Europa y América hacen del japonés un caso representativo de la dificultad dedesarrollar políticas de igualdad de oportunidades a causa de un entorno de cultura organizacional patriarcal en la cual determina tanto las condiciones como las relaciones laborales.
Estodesencadena un continuo conflicto de discriminación entre trabajadoras y trabajadores
Esto lleva a a 3 cosas: desigualdad en el trabajo, discriminación laboral y situación laboral de la mujer.
Tomandoen cuenta la teoría de Max Weber existen tres tipos de sociedades:
Tradicional: en donde predomina características patriarcales y patrimonialistas, como la familia, el clan, la sociedad medieval ,etc.
Carismática: predominan características místicas, arbitrarias y de personalidad como en los grupos revolucionarios, etc.
Legal, racional o burocrática : donde predominan normas impersonales yracionalidad en la selección de los medios y de los fines, como en las grandes empresas, en los estados modernos, etc.
En conclusión:
Gabriela se desarrola laboralmente en una empresa con fuertes...