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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Juan david andres sierra cano
Estudiante
Primer semestre de comercio internacional
Fundación universitaria san mateo
Principio de administración empresarial
Comercio exterior
Bogotá
2014
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Juan david andres sierra cano
Estudiante de primer semestre de comercio exterior
Comprensión lectora y aprendizaje del tema especificado eneste trabajo
Rubén Patiño
Lic.: En ciencias administrativas
Fundación universitaria san mateo
Principio de administración empresarial
Comercio exterior
Bogotá
2014
CONTENIDO
1) introducción
2) concepto
3) ¿Qué es el apo?
4) como se clasifican los objetivos
5) como funciona
6) ventajas y desventajas
7) bibliografía
INTRODUCCION
Todo empezó 1950 se difundió en el ambienteadministrativo el concepto de “administración por objetivos”. El señor piter Drucker, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien, basándose en sus experiencias.
Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar. No presentó su libro como un tratado teóricode la administración, sino que vertió en él, en forma sencilla sus experiencias y consideraciones.
Desde que escribió su obra, el término “administración por objetivos”, se difundió, creándose una especie de mito y produciendo una literatura muy vasta, gran número de cursos, seminarios e incluso películas acerca del tema. Se da el caso de que muchos autores presentan sus argumentos sobre el temacomo si se tratara de una forma revolucionaria de administración y lo peor es que muchos administradores prácticos y directores de organizaciones la consideran como una panacea.
Posiblemente Douglas Mcgregor tuvo mucha culpa en la creación y difusión de la APO al presentar su teoría “Y” con los fundamentos teóricos de Abraham Maslow sobre la motivación y al apoyar la tesis de Peter Drucker sobrela dirección por objetivos y no bajo control ya que a partir de ahí se generó una enorme cantidad de literatura que desorientó a los estudiosos de la teoría administrativa y no ha quedado más remedio que aceptar el término, técnicamente, si bien es claro que en la práctica constantemente se pierden los objetivos.
COMCEPTO
Produjo entusiasmo y dio lugar a una técnica relativamente independientede una validez indudable, con limitaciones tanto teóricas como prácticas. 
Un objetivo para la APO, es: un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.
¿QUE ES ELAPO?
APO es una forma de pensar, Más que un sistema nuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos, prácticas y valores de supervisión, y permitan que cada subordinado participe en la fijación de los objetivos del trabajo que realiza y se auto supervise y se auto controle.
Bajo el principio de unidad de dirección,debe haber coordinación de objetivos, es decir, todas las acciones individuales deben ir encaminadas hacia las metas de la organización
Los objetivos deben estar redactados en tal forma que puedan ser controlados fácilmente por medios cuantitativos, esto es necesario para conocer el grado en que se logran los planes, y aplicar las correcciones necesarias. 
Uno de los aspectos más importantespara el éxito de la APO es la redacción de los objetivos, que serán las guías de acción y la verificación .Los objetivos deben escribirse tomando en cuenta lo siguiente: 
Que el objetivo pueda ser controlable y observable por medios cuantificables, incluyendo de preferencia los siguientes elementos: tiempo, calidad y cantidad.
Debe estar redactado con sencillez y con términos utilizados en la...