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HANS STRABERG: LIMPIEZA EN ELECTROLUX






Fernando Alexander Espinoza Delgado
Ángel Patricio Ulloa
Kelvin Mantuano Delgado
Carlos Alfredo Solano Marcillo




San Gregorio De Portoviejo
Facultadde Diseño Gráfico
Teoría de la Calidad
2015
*Rauny Limonta





Tabla de contenido
Cuáles son las estrategias que aplicó el presidente de la compañía Electrolux 3
Qué factores son relevantes paraconsiderar que las estrategias fueron exitosas 4
Es aplicable las estrategias de Electrolux a compañías de Ecuador? 5
Actualidad de google 6

























Cuáles son lasestrategias que aplicó el presidente de la compañía Electrolux.
Cuando Hans Straberg tomó las riendas de Electrolux, en 2002, se enfrentó a un panorama desalentador como la acelerada polarización del mercadode electrodomésticos.
Las firmas asiáticas baratas, presionaban en el sector bajo del mercado, mientras que los competidores de primera línea como Whirpool seguían creciendo a expensas de las firmasdel sector medio.
Straberg, resuelto a frenar la caída, fue mucho más allá de un recorte en los costos: embarcó a la compañía en una reestructuración a países de más bajo costo. Al mismo tiempo,mejoró su propuesta de valor en los sectores alto y bajo del mercado.
Según Straberg, la clave del éxito radica en la innovación, pero también en saber adaptar el modelo de negocios a los requerimientosde cada segmento.
Hay una serie de técnicas y métodos que resultaron de gran utilidad, como grabar a los consumidores en video y formularles las preguntas apropiadas, leer entre líneas, y examinar loque hacen, antes que lo que dicen.



















Qué factores son relevantes para considerar que las estrategias fueron exitosas
Moderar costos sin sacrificar calidad es uno de las estrategiasmás relevantes, es un reto para muchos líderes, ya que hay compañías que solo se enfocan en fabricar productos que no son de alcance para todos por su alto costo.
Fomentar el trabajo en equipo no es...