Normas auditoria

Tendencias de las Normas Internacionales de Auditoría y su relación con la
contabilidad pública: el cambio de paradigmas.
1.- Vacío y plenitud.-
En el Arte de la Guerra, uno de los elementos del poderío estratégico radica en
las nociones de vacío y plenitud. Se trata de principios cuyo significado y alcance
varían de acuerdo al saber al que se apliquen. Suponen la habilidad para
aprovecharventajas, de manera que un grupo pequeño pueda acometer un grupo
numeroso, contraponer unidad frente a dispersión, convertir la debilidad en
fortaleza, aprovechar los vacíos en el terreno, las oportunidades, en el marco del
combate ideal que describe el Maestro Sun.
Donald Krause, en su versión para ejecutivos y en el marco de la lectura
occidental de esta obra, convertida en pura técnica,traduce ese capítulo como El
control. Más allá de ciertas discrepancias hermenéuticas frente al libro en la
versión de Krause, creo que traducir esas nociones por la categoría de control
recoge un elemento pertinente no solo para el mundo competitivo de los
ejecutivos, sino para el ejercicio auditor. Hay, recóndita, cierta desigualdad
cuantitativa, cualitativa y técnica entre el auditor y suauditado. No solamente
porque el auditor es alguien que debe trabajar sobre un universo
significativamente más grande (procesos, documentos), sino por otras
características que buscan obviar el desequilibrio de fuerzas: en qué momento
auditar; cómo certificar universos sobre muestras; cómo ser, además de oportuno,
eficaz. En términos de las nuevas normas de auditoría, cómo articular acometidasal terreno propio del trabajo auditor (recurrentes, anuales, auditoría propiamente
dicha o servicios relacionados) para lograr un objetivo de aseguramiento.
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Las experiencias de quiebras en empresas norteamericanas y europeas (escándalos
corporativoscomo el de Enron) plantean nuevamente esa modulación: para
decirlo en términos de Sun Tzu, conjugar vacío y plenitud, lo que impone
estrategias adecuadas, en las cuales las presuntas debilidades se traduzcan en
fortaleza. Una de ellas es sin duda la relacionada con el problema de la
oportunidad: la práctica reciente nos muestra cómo en una sociedad tecnológica,
el principio de anualidad secombina con escenarios de true up, conclusiones
como verdaderas de tareas auditoras en tiempos menores, sucesivas, y que
garanticen un mejor control.
A diferencia de la propuesta de Krause, a quien reprocho su concepción de
rivalidad en los negocios, el auditor no tiene en el auditado su enemigo sino en
cierta forma un interesado en un proceso complejo. Hoy se habla de stakeholders
o miembros dela comunidad empresarial en sus distintas fases o interacciones y
de una auditoría cuyo fundamento no es la fe pública o el registro, sino el interés
público. Como señala un estudioso: “La profesión necesita entender que ya no es
más el tercero independiente (entre el propietario y el administrador) que da fe
pública sino que es un “saber” más, con un rol específico dentro del conjunto de
losotros stakeholders, de carácter independiente y orientado hacia la preservación
del interés público”.
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Sun Tzu se refiere a la configuración de los terrenos y a las nueve formas de
terrenos: de dispersión, marginales, de confrontación, de encuentro, de
convergencia, de diligencia, peligros, cercados y mortales Una aproximación
hermenéutica podría hacer evidente cómo la auditoría conservaun sentido tópico
(topos, lugar), e incluso palabras tan clásicas como hallazgo, tienen un claro
sentido arqueológico y etnológico: se trata de piezas relevantes para una lectura
del pasado. El auditor en cierta forma desentierra, descubre.
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Mantilla, Samuel Alberto. Auditoría 2005. Pontificia Universidad Javeriana. Facultad de
Ciencias Económicas. Ecoe Ediciones. Página 381.
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