normas contabilidad financiera

¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de negocios? Y de administradores públicos? ¿Han cambiado estas responsabilidades con los años?
Operar la empresa de acuerdo con los mejores intereses de los accionistas.
Invertir los recursos de la empresa en un bien social para el país.
De retribuir las ganancias que le dio la sociedad en ella misma.
Llevar acabocompañías relacionadas con el ambiente ecológico.
Cuando la empresa ofrece sus productos al cliente brindárselos de calidad para la seguridad del mismo.
Un gerente de un parque industrial tiene la responsabilidad de que sus residuos sean desechados en un buen lugar donde no contaminen el medio ambiente. ¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de negocios? Y deadministradores públicos? ¿Han cambiado estas responsabilidades con los años?

Operar la empresa de acuerdo con los mejores intereses de los accionistas.
Invertir los recursos de la empresa en un bien social para el país.
De retribuir las ganancias que le dio la sociedad en ella misma.
Llevar acabo compañías relacionadas con el ambiente ecológico.
Cuando la empresa ofrece sus productos al clientebrindárselos de calidad para la seguridad del mismo.
Un gerente de un parque industrial tiene la responsabilidad de que sus residuos sean desechados en un buen lugar donde no contaminen el medio ambiente.
¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de negocios? Y de administradores públicos? ¿Han cambiado estas responsabilidades con los años?

Operar la empresa deacuerdo con los mejores intereses de los accionistas.
Invertir los recursos de la empresa en un bien social para el país.
De retribuir las ganancias que le dio la sociedad en ella misma.
Llevar acabo compañías relacionadas con el ambiente ecológico.
Cuando la empresa ofrece sus productos al cliente brindárselos de calidad para la seguridad del mismo.
Un gerente de un parque industrial tiene laresponsabilidad de que sus residuos sean desechados en un buen lugar donde no contaminen el medio ambiente.
ENFOQUE DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN U OPERACIONAL

Conjunta el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con el puesto gerencial, lo que los gerentes hacen. Como otras ciencias operacionales, trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas quesubyacen a la labor administrativa

FUNCIONES GERENCIALES

Todos los gerentes realizan funciones gerenciales sin embargo el tiempo dedicado a cada función puede varias. Los gerentes de alto nivel dedican más tiempo a planear y organizar que los de menor nivel, dirigir, por otra parte, ocupa más tiempo de los supervisores de primera línea

HABILIDADES GERENCIALES EN LA JERARQUÍA ORGANIZACIONALLa importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en los diferentes niveles de la jerarquía organizacional. Las habilidades técnicas don de máxima importancia para los supervisores, las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes con subordinados y las habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas para estos últimos

JUNGLA DE LA TEORÍAADMINISTRATIVA

La variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de investigaciones y el gran número de puntos de vista divergentes han generado mucha confusión en cuanto a qué es la administración, qué es la teoría y qué es la ciencia y cómo deben analizarse los sucesos gerenciales, a esta situación se la llamó jungla de la teoría de la administración

LA META DE TODOS LOSGERENTES

La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

PRINCIPALES APORTADORES AL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Frederick Taylor.- padre de la administración científica, su principal preocupación fue elevar las productividad...