Normas COVENIN 3049-93

PROLOGO

La Comisión Venezolana de Normas Industriales (COVENIN), creada en 1958, es
el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de Normalización y Calidad
en el país. Para llevar a cabo el trabajo de elaboración de normas, la COVENIN constituye
Comités y Comisiones Técnicas de Normalización, donde participan organizaciones
gubernamentales y no- gubernamentalesrelacionadas con un área específica.
La presente norma fue elaborada por el Comité Técnico de Normalización CT-3:
CONSTRUCCIÓN, aprobada por la COVENIN en su reunión No. 124 de fecha 93-12-01.

NORMA VENEZOLANA
MANTENIMIENTO. DEFINICIONES

NORVEN
3049-93

1 NORMA COVENIN A CONSULTAR
Esta Norma es completa.
2 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
Esta Norma venezolana establece el marco conceptual dela función mantenimiento a fin de
tender a la unificación de criterios y principios básicos de dicha función. Su aplicación está
dirigida a aquellos sistemas en operación, sujetos a acciones de mantenimiento.
3 DEFINICIONES
3.1

ORGANIZACIÓN

3.1.1 Sistemas Productivos (S.P.)
Son aquellas siglas que identifican a los Sistemas productivos dentro de los cuales se pueden
encontrardispositivos, equipos, instalaciones y/o edificaciones sujetas a acciones de
mantenimiento.
3.1.2 Mantenimiento.
Es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un SP a un estado específico,
para que pueda cumplir un servicio determinado.
3.1.3 Gestión de Mantenimiento.
Es la efectiva y eficiente utilización de los recursos materiales, económicos, humanos y de
tiempo para alcanzar losobjetivos de mantenimiento.
3.1.4 Objetivo de Mantenimiento.
Es mantener un SP en forma adecuada de manera que pueda cumplir su misión, para lograr una
producción esperada en empresas de producción y una calidad de servicios exigida, en
empresas de servicio, a un costo global óptimo.
3.1.5 Políticas de Mantenimiento.
Son los lineamientos para lograr los objetivos de mantenimiento.
3.1.6Objetos de Mantenimiento.
Los SP que deben ser mantenidos de forma tal que la producción o servicio obtenido sea el
deseado.

3.1.7 Trabajos de Mantenimiento.
Son las actividades a ejecutar para cumplir con los objetivos de la organización.
3.1.8 Recursos de Mantenimiento.
Son todos los insumos necesarios para realizar la gestión de mantenimiento, tales como:
humanos, materiales,financieros u otros.
3.1.9 Ingeniería de Mantenimiento.
Es la función responsable de la definición de procedimientos, métodos, análisis de técnicas a
utilizar, contratos, estudios de costos y los medios para hacer el mantenimiento, incluyendo la
investigación y desarrollo del mismo.
3.1.10 Tipos de Mantenimiento.
3.1.10.1 Mantenimiento Rutinario.
Es el que comprende actividades tales como:lubricación, limpieza, protección, ajustes,
calibración u otras; su frecuencia de ejecución es hasta períodos semanales, generalmente es
ejecutado por los mismos operarios de los SP y su objetivo es mantener y alargar la vida útil de
dichos SP evitando su desgaste.
3.1.10.2 Mantenimiento Programado.
Toma como basamento las instrucciones técnicas recomendadas por los fabricantes,
constructores,diseñadores, usuarios y experiencias conocidas, para obtener ciclos de revisión
y/o sustituciones para los elementos más importantes de un SP a objeto de determinar la carga
de trabajo que es necesario programar. Su frecuencia de ejecución cubre desde quincenal hasta
generalmente períodos de un año. Es ejecutado por las cuadrillas de la organización de
mantenimiento que se dirigen al sitio pararealizar las labores incorporadas en un calendario
anual.
3.1.10.3 Mantenimiento por avería o reparación.
Se define como la atención a un SP cuando aparece una falla. Su objetivo es mantener en
servicio adecuadamente dichos sistemas, minimizando sus tiempos de parada. Es ejecutado por
el personal de la organización de mantenimiento. La atención a las fallas debe ser inmediata y
por tanto no da...