Normas de contabilidad

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
REGIONAL RISARALDA
TECNÓLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS - 49445

CUESTIONARIO DE CONOCIMIENTOS PREVIOS - PRESUPUESTOS

1. ¿Qué diferencia existe entre estándares y presupuestos?

2. Comentar el papel que juega el comité de presupuestos en una organización.

3. ¿Cuál es el propósito de tener un manual de presupuestos?

4. Definir qué es unpresupuesto y analice cada parte que integra la definición.

5. ¿Cuáles son las ventajas que brinda la utilización de los presupuestos?

6. Explique algunas limitaciones de los presupuestos.

7. Explique las relaciones que se presentan entre los presupuestos de ventas, producción, materia prima, compras y mano de obra.

8. ¿Qué es un presupuesto fijo?

9. ¿Qué es unpresupuesto flexible?

10. Comente cuales son los dos presupuestos que integran el

presupuesto anual.

11. ¿Qué es la planeación estratégica?

12. ¿A qué tipo de planeación brindan su ayuda los presupuestos?

13. ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?

14. ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?

15. ¿A qué áreas se aplica esta técnica,y por qué únicamente a ella?

16. Enumere cinco síntomas que indiquen la necesidad de utilizar

presupuesto base cero.

17. Explique no menos de cinco variables macroeconómicas que deben

ser consideradas al elaborar el presupuesto anual.

18. Explique no menos de cinco variables específicas o microeconómicas que deben analizarse al elaborar elpresupuesto anual.

DURLEY HELENA HUERTAS SUAREZ
INSTRUCTORA
Solución

1: Son dos cosas muy diferentes el presupuesto es la cantidad de dinero que necesitas para comprar, reparar, dar mantenimiento etc.

Estándares, son los requerimientos básicos y necesarios que necesitan para realizar o cumplir algún requerimiento en es especifico.

ejemplo no muy bueno pero al fin ejemplo.quieres lavar un carro.
cual es el presupuesto 100.00 es lo que te cobran
cuales son estandares que requieres.- que debe de salir brillando, limpio por fuera y por dentro, con articulos de primera calidad, etc.

2: a responsabilidad de la elaboración del control presupuestal se delega a una persona que habrá de fungir como director de presupuestos, deberá ser quien posea ampliosconocimientos de la empresa, necesitara estar compenetrado en los sistemas contables de la entidad así como sus operaciones y problemas de administración.
Cabe aclarar que es sobre el director de presupuestos sobre quien cae la responsabilidad de la elaboración del mismo para poder lograr esto necesitara de la colaboración de todo el personal de la empresa por lo que se forma un comité depresupuestos que esta compuesto por los directivos que le siguen al director de presupuestos que son contador, contralor, director de finanzas, gerente de ventas, gerente de producción. Estos son los que estarán íntimamente ligados con la función de presupuestos. Las principales funciones del director de presupuestos son:
Estudiar las variaciones así como su causa, Preparar estados pro forma ypresupuestados, Coordinar y supervisar los presupuestos parciales, Aprobar el diseño de las formas que se utilizan, Informar oportunamente a su comité y superiores, Aprobar o ajustar las operaciones de los presupuestos, Los presupuestos se dividen en las siguientes etapas:
3: un manual de presupuesto es un conjunto de instrucciones escritas que dictan las normas y procedimientos para elaborar, ejecutar,controlar y evaluar el presupuesto. tiene como fin documentar el proceso. sirve de guía integral para la actividad presupuestaria.

*esto es lo que debe abarcar un manuald e presupuesto:

objetivos del plan presupuestario
organización a través de la cual funcionará el presupuesto
deberes y responsabilidades del comité de presupuesto
deberes y responsabilidades de los jefes de las unidades...