Normas Del Instituto De Hidraulica

Normas del Instituto de Hidráulica (HIS)

Desde 1917, el Instituto de Hidráulica (IH) - la mayor asociación de fabricantes de la industria de la bomba en América del Norte - ha servido de las empresas miembros y usuarios de bombas, con normas de productos y un foro para el intercambio de información de la industria. HI se ha consolidado como el principal portavoz de la industria de lasbombas de América del Norte. El Instituto ofrece una amplia variedad de programas y servicios, cada uno adaptado a las necesidades de los miembros: el desarrollo de normas, oportunidades de acceso a determinados datos estadísticos e informes económicos, los servicios electrónicos, materiales educativos, noticias de última hora de la industria, la participación en iniciativas de la industria, y mucho más. Acontinuación se muestra más información sobre el Instituto Hidráulico, su misión y su personal, así como los servicios que ofrece HI para ayudar a los miembros a mejorar no sólo su negocio, pero la industria en su conjunto.
Visión, Misión y Historia
* La visión del Instituto Hidráulico es una autoridad mundial en bombas y sistemas de bombeo.

Hoy en día, la mayoría de los principalesfabricantes de la bomba de EE.UU. son miembros activos. Juntos trabajan a través del Instituto para asegurar que cumple con su misión HI:

Para ser un valor añadido de los recursos a las empresas, miembros y usuarios de bombas en todo el mundo:
* Desarrollo y distribución de normas generales de la industria.
* Ampliar el conocimiento mediante la educación y las herramientas para la aplicaciónefectiva, pruebas, instalación, operación y mantenimiento de bombas y sistemas de bombeo.
* Servir de foro para el intercambio de información de la industria.
El Instituto Hidráulico es una sin fines de lucro de la industria (comercio) asociación establecida en 1917. HI y sus miembros están dedicados a la excelencia en la ingeniería, fabricación y aplicación de equipos de bombeo.
A.Objetivos Financieros:
1. Aumento no cuotas de ingresos de $ 465K a $ 600K en 2010, con un crecimiento no cuotas de ingresos por $ 25 mil al año para asegurarse de que sigue siendo HI solidez financiera para apoyar la implementación exitosa de 2006 a 2010 el plan estratégico

Estrategias:

Explorar alternativas de estructuras organizativas y fiscales para dar cabida a la posibilidad de que laadición de cuotas no los ingresos (rentas de la empresa posiblemente no relacionado) y proteger la situación fiscal HI como una organización 501 (c) 6 de la organización Oficial de Estado Mayor y de la Junta Financiera para definir los indicadores financieros y operacionales de la evaluación comparativa de otras asociaciones y hacer recomendaciones a la Junta Establecer los presupuestos anuales paraapoyar y vincular los objetivos del plan estratégico, el establecimiento de los niveles de ingresos de cuotas para apoyar el logro de las metas anuales. Todos los comités deben presentar anualmente los planes de apoyo a su papel en apoyo del plan estratégico y los objetivos Mantener las reservas de al menos el 50% del presupuesto operativo.

B. Normas y Directrices Objetivos:
1. Mejorar y optimizarla eficiencia y la eficacia de la gestión del proceso de elaboración de documentos para acortar los plazos de entrega y aumentar la cuota de ingresos no

Estrategias:

Mejoran y perfecto desarrollo de las normas, incluidas las prácticas de gestión del comité a mediados de año 2006
Incorporar las mejores prácticas aplicables a partir de organismos de normalización y otras compañías miembro deHI HI en las Normas de Desarrollo de Políticas y
Procedimientos
Crear un programa de capacitación para presidentes de los comités y los miembros y poner en práctica a más tardar en octubre de 2007 la reunión
2. Apoyo a la bomba y sistemas de bombeo necesidades de conocimiento de todas las partes interesadas para garantizar la comprensión técnica y comercial entre los fabricantes de bombas...