Normas ISO e IRAM

ANTECEDENTES, HISTORIA, ORIGEN DE ISO
La Organización Internacional para la Normalización se origina a partir de la Federación Internacional de Asociaciones Nacionales de Normalización (1926-1939). En octubre de 1946, en Londres, representantes de veinticinco países deciden adoptar el nombre de International Organization for Standardization conocida como ISO por sus siglas y por la referencia ala palabra griega relativa a la igualdad.
ISO realiza su primera reunión en el mes de junio de 1947 en Zurcí, Alemania, y se establece como sede para su funcionamiento la ciudad de Ginebra, Suiza. Su finalidad principal es la de promover el desarrollo de estándares internacionales y actividades relacionadas incluyendo la conformidad de los estatutos para facilitar el intercambio de bienes yservicios en todo el mundo.

Si su organización está comprometida con la transparencia y la eficacia en sus procedimientos, la seguridad de sus productos y sistemas y el cuidado del medio ambiente, seguramente es consciente de que la certificación puede aportarle el reconocimiento de sus clientes y colaboradores, e involucrarlo en un proceso de mejora continua.
Estamos acreditados en númerososámbitos para comprobar y otorgar el reconocimiento con un certificado, de que el sistema de gestión QHSE-SA implementado en su organización cumple con los requisitos de los estándares internacionales más reconocidos.
Bureau Veritas Certification es el líder mundial en certificación de sistemas,
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certificados emitidos.
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A continuación se muestran las variedades de normas ISO que hay:
• ISO 9000
• ISO 9001
• ISO 14001
• OHSAS 18001
• ISO 22000
• ISO/TS 16949
• HACCP
• BRC-IFS
• Global Gap
• ISO 27001
• SA 8000



ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por laOrganización Internacional de Normalización(ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo deorganización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20elementos en los estándares de esta ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.

Ventajas[:
Su implementación aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, como pueden ser:
• Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación.
• Incrementar la satisfacción del cliente al asegurar lacalidad de productos y servicios de manera consistente, dada la estandarización de los procedimientos y actividades.
• Medir y monitorear el desempeño de los procesos.
• Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.
• Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, entre otros.
• Reducir las incidencias negativas de producción o prestación deservicios.
Desventajas[:
• Los esfuerzos y costos para preparar la documentación y actualizarla de forma regular


Certificación[
La única norma de la familia ISO 9000 que se puede certificar es la ISO 9001:2008.
Para verificar que se cumplen los requisitos de la norma, existen unas entidades de certificación que auditan la implantación y aplicación, emitiendo un certificado de conformidad.Estas entidades están vigiladas por organismos nacionales que regulan su actividad.
Para la implantación o preparación previa, es muy conveniente que apoye a la organización una empresa de consultoría, que tenga buenas referencias, y el firme compromiso de la Dirección de que quiere implantar el Sistema, ya que es necesario dedicar tiempo del personal de la empresa para implantar el Sistema...