Normas iso

Como se indicó en la primera reunión “Introducción a las Normas ISO 9001:2008”, el primer paso antes de iniciar con la implementación de las normas ISO 9001, es, Realizar un Diagnostico inicial de cómo se encuentra actualmente nuestra Organización con respecto a los requisitos que exige la Norma.
El presente documento contiene los requisitos que exige la norma y que ya se revisó cada uno deellos en la primera reunión, la intención es que tanto la gerencia, presidencia, y todos los jefes de áreas o departamentos reciban, revisen y llenen el presente documento en todos los ítems que afecten o crean que afecta a su respectivo departamento o a su vez son exclusivos de la Alta dirección en este caso Gerencia y Presidencia, se trata también de ir identificando en cada punto ciertasDebilidades, Fortalezas, Amenazas u Oportunidades que desde nuestra óptica personal podamos percibir.
Las debilidades y fortalezas son internas de la Organización. Ejemplo:
Debilidades:
• Resistencia al cambio.
• Bajos recursos
• Problemas de motivación del personal
Fortalezas:
• Personal comprometido con los objetivos de la Compañía.
• Buena imagen de la empresa.

Las amenazas u oportunidadesson aspectos externos a la Organización. Ejemplo:
Amenazas:
• La competencia baja los costos de venta.
• La competencia ofrece mejor producto que el mío.
Oportunidades:
• Nueva tecnología en el mercado para realizar mis productos
• Debilitamiento de los competidores.

Posterior a esto se realizará una reunión para poder analizar cada uno de los puntos que ustedes ya revisaron.Recuerden que el éxito que tenga el presente proyecto depende del compromiso de todos, además de ser uno de los requisitos de la Norma.

Attm:

Cristian Tierra Muñoz.
INGENIERO MECÁNICO.

CUESTIONARIO DE EVALUACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN ISO 9001:2008

Las letras S (si), N (no), P (parcialmente) para indicar el estado de implementación.

4 SISTEMA DE GESTION DE LACALIDAD
4.1 REQUISITOS GENERALES
S N P OBSERVACIONES
1. Se ha establecido o está estableciendo un SGC de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001.
2. Es mejorada continuamente la eficacia del SGC de la organización.
3. Están identificados los procesos necesarios y la secuencia e interacción de éstos para el SGC.
4. Se aplican los procesos necesarios para el SGC a travésde la organización.
5. Se han establecido los criterios y métodos necesarios para asegurar que tanto la operación como el control de los procesos es eficaz.
6. Se asegura la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de los procesos.
7. Se realiza el seguimiento, la medición y el análisis de éstos procesos.
8. Se implementanlas acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y para la mejora continua de los procesos.
9. Se gestionan los procesos de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001.
10. Se asegura la organización de controlar los procesos que afectan la conformidad del producto con los requisitos, cuando estos procesos son contratados externamente.
11. Está identificado dentrodel sistema de gestión, el control que ejerce la organización sobre los procesos contratados externamente.

4.2 REQUISlTOS DE LA DOCUMENTACION
S N P OBSERVACIONES
1. Está documentado el SGC de la organización.
2. Existe una declaración documentada de la política de calidad.
3. Existe una declaración documentada de los objetivos de calidad.
4. Se cuenta con losprocedimientos documentados requeridos por la norma ISO 9001 para las siguientes actividades:
4.2.3 Control de documentos.
4.2.4 Control de los registros de calidad
8.2.2 Auditorías Internas
8.3 Control del producto no conforme
8.5.2 Acciones Correctivas.
8.5.3 Acciones Preventivas.
5. Son los procedimientos documentados implementados y mantenidos.
6. Existen procedimientos...