NORMAS ISO9000
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2014
09/05/2014
Tarea No. 6 Resumen.
Un Sistema de Gestión de la Calidad es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada alos procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, las maquinarias o equipos, y la información de la organización de manera práctica y coordinada y que asegure lasatisfacción del cliente y bajo costos para la calidad.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad surge por una decisión estratégica de la alta dirección, motivada porintenciones de mejorar su desempeño, porque están desarrollando un sistema de mejora continua para dar una guía de actuación clara y definida al personal sobre aspectos específicos del trabajo;para obtener la certificación por una tercera parte de su sistema de gestión por exigencias del entorno.
PRINCIPALES FASES DEL PROCESO DE DESARROLLO DE LAS NORMAS ISO
Se realizan en 6etapas:
Propuesta
Preparación
Comité
Preguntas
Aprobación
Publicación
Mediante los Siguientes Principios:
1º Necesidad de la Norma:
Reconocimiento, acuerdo y definición delalcance de la futura norma.
2º Construcción del Consenso:
Los países acuerdan los detalles de un documento borrador.
3º Aprobación:
Comprende la aprobación formal del borradorinternacional que se aprueba por 2/3 de los miembros que han participado activamente en el proceso de desarrollo y el 75% de todos los miembros que pueden votar.
SERIE DE NORMAS ISO9000
Representan el consenso universal sobre la metodología a aplicar en la Gestión de la calidad de las empresas.
Resumen y Condensan la filosofía y herramientas sobre el temaCALIDAD.
Proporcionan un lenguaje común y dan lineamientos a la dirección de la empresa.
Tiene como propósito definir una base de pautas para la gestión de la calidad en las empresas.
09/05/2014
Tarea No. 6 Resumen.
Un Sistema de Gestión de la Calidad es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada alos procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, las maquinarias o equipos, y la información de la organización de manera práctica y coordinada y que asegure lasatisfacción del cliente y bajo costos para la calidad.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad surge por una decisión estratégica de la alta dirección, motivada porintenciones de mejorar su desempeño, porque están desarrollando un sistema de mejora continua para dar una guía de actuación clara y definida al personal sobre aspectos específicos del trabajo;para obtener la certificación por una tercera parte de su sistema de gestión por exigencias del entorno.
PRINCIPALES FASES DEL PROCESO DE DESARROLLO DE LAS NORMAS ISO
Se realizan en 6etapas:
Propuesta
Preparación
Comité
Preguntas
Aprobación
Publicación
Mediante los Siguientes Principios:
1º Necesidad de la Norma:
Reconocimiento, acuerdo y definición delalcance de la futura norma.
2º Construcción del Consenso:
Los países acuerdan los detalles de un documento borrador.
3º Aprobación:
Comprende la aprobación formal del borradorinternacional que se aprueba por 2/3 de los miembros que han participado activamente en el proceso de desarrollo y el 75% de todos los miembros que pueden votar.
SERIE DE NORMAS ISO9000
Representan el consenso universal sobre la metodología a aplicar en la Gestión de la calidad de las empresas.
Resumen y Condensan la filosofía y herramientas sobre el temaCALIDAD.
Proporcionan un lenguaje común y dan lineamientos a la dirección de la empresa.
Tiene como propósito definir una base de pautas para la gestión de la calidad en las empresas.
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