Normas opo

Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos deintereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del trabajo institucional; estos son apenas algunos ejemplos de situaciones donde laincertidumbre y la oposición se convierten en factores prioritarios a considerar en la toma de decisiones. La nueva tendencia de la economía, obliga a las organizaciones a buscar nuevos métodos,nuevas metas que le permitan insertarse competitivamente en un mundo globalizado: innovar son también situaciones en que se enfrenta incertidumbre, conflictos y riegos.
Tradicionalmente, algunas empresasu organizaciones han venido trabajando en forma desordenada, debido a que carecen de una buena planeación estratégica que las conduzca al cumplimiento de metas y objetivos trazados, y al mismotiempo, le permita desarrollar estrategias para el logro de ventajas competitivas que ayuden a su crecimiento y sostenibilidad.
Hoy en día las empresas independientemente de su tamaño y actividad querealicen, deben estar enfocadas en los procesos que les generan valor, y al mismo tiempo deben ejercer una constante evaluación, medición y control tanto de sus procesos como de los resultados generados,estableciendo indicadores que permitan conocer el grado de éxito o fracaso de los mismos.
La herramienta de gestión, red estratégica, propuesta por Hernando Amorocho (2009), Samir Bravo (2009),Aura Cortina (2009), Carlos Pacheco (2009) y Maria Quiñonez (2009), es una herramienta viable que pueden implementar las empresas para lograr el éxito, ya que proporcionará una nueva dirección y energíaa la misma.
Ésta es una herramienta que para su construcción se toma mucho en cuenta la participación activa de todos los miembros de la organización, a través de encuestas, entrevistas y...