Normas Politicas Procedimiento

VENTAJAS DE LA ORGANIZACION FUNCIONAL
• Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización, lo cual permite que cada órgano o cargo se concentreexclusivamente en su trabajo o función, y no en las demás tares secundarias.
• Permite la mejor supervisión técnica posible, o especialización en todos los niveles, pues cada órgano o cargo reporta ante expertosen su campo de especialización.
• Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, mas rápida y menos sujeta a interferencias.
• Separa las funciones de planeación y de control, de lasfunciones de ejecución. Existe una especialización de la planeación y del control, asi como de la ejecución, lo cual facilita la plena concentración en cada actividad sin que deba prestarse atención a losdemás.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACION FUNCIONAL.
• Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación delas responsabilidades.
• Tendencia a la competencia entre los especialista: puestos que los diversos órganos o cargos son especializados en determinadas actividades, tienden a imponer a laorganización su punto de vista y su enfoque, en los problemas que surgen.
• Tendencia a la tención y a los conflictos en la organización: la rivalidad en la competencia unidos a la perdida de dicción de conjuntode la organización, pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivo que pueden ser antagónicos, lo cual crea tenciones y conflictos entre los especialistas.
• Confusión en cuanto alos objetivos: dado que se presenta subordinación ante varios especialistas al mismo tiempo, puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabeexactamente a quien informar de un problema.
Organización de tipo Linea__Staff
El tipo de organización linea-staff es el resultado de la combinación de la organización lineal la funcional para tratar de...