Normas

ANEXO Nº 1

ALCANCE Y REQUISITOS TECNICOS DE ASESORIA PARA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE INTERVENCION EN EL SECTOR CONSTRUCCION

1. OBJETIVO GENERAL

Implementar el programa de intervención en el sector construcción, mediante la aplicación de herramientas para el Control de Ingeniería, Documental y Humano que garanticen la intervención de los riesgos prioritarios con el fin de prevenir ycontrolar la probabilidad de ocurrencia de accidentes de trabajos severos y mortales, mejorando la cultura de salud ocupacional en las empresas del sector construcción afiliadas a Positiva Compañía de Seguros S.A. o en proceso de afiliación.

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar y Analizar el estado actual de la gestión en Salud Ocupacional de la empresa

• Establecer los controlesde ingeniería, administrativos y humanos para garantizar la intervención de los riesgos prioritarios.

• Garantizar que los procesos o tareas críticas se desarrollen de acuerdo a los controles establecidos.

• Formar en todos los niveles de la organización para la implementación de la Cultura de Seguridad

• Verificar y registrar los comportamiento y condiciones sub estándar e insegurasen los diferentes procesos de la organización.

3. FASES Y ACTIVIDADES A DESARROLLAR

El siguiente cuadro resume las fases, actividades a desarrollar, intensidad y valor de horas, tamaño de empresas y tiempos de ejecución.

|Periodicida|Fases |Paso a Paso de |Indicador |Horas de Intervención |Valor Hora |
|d ||Intervención | | | |
| | | |Actividades |Pequeña |Mediana |

La Compañía podrá durante la ejecución asignar empresas de un tamaño diferente a los definidos en el cuadro anterior, para lo cual, enun comité técnico previo a la asignación de empresas se definirá las horas asignadas a las actividades de cada fase de intervención definida, sin que la asignación de otras empresas supere el valor total del contrato.

El proveedor al iniciar el programa en cada empresa, deberá identificar la duración de las obras y así poder planear la implementación del programa de acuerdo a la temporalidado no de la empresa y cuando identifique empresas con corta duración deberá informar a la supervisión para decidir el alcance del programa en tales empresas.

En caso que una empresa asignada tenga parcial o totalmente implementada las actividades anteriores, o que decida implementarlas bajo su responsabilidad y costo y a cambio solicite la asistencia en otras actividades de prevención ycontrol de riesgos ocupacionales, la Compañía podrá evaluar y autorizar dicho cambio, previa justificación técnica del proveedor, previo concepto técnico favorable de la supervisión y siempre que la nueva actividad genere un impacto positivo en el control de los eventos de riesgo sin que supere el valor del programa asignado para la empresa.

4. METODOLOGIA

La Metodología de Intervención para elSector Construcción se encuentra definida bajo el esquema de Proceso de Gestión del Riesgos, la cual tiene como objetivo establecer un parámetro de diagnósticos que sea la base para establecer los planes específicos de intervención, realizar el mapeo del riesgo y cambiar la cultura de salud ocupacional en las empresas y/o proyectos. Esta intervención dependerá de la segmentación con referencia altamaño de las empresas.

|GRANDE |MEDIANA |PEQUEÑA |
|MAYOR DE 100 WRES |51 A 100 WRES |11 A 50 WRES |
|54 Horas | | |
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