Normativas Coso

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INFORME COSO
INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Ensayo Control Interno
Introducción
Normas Generales de Control Interno
Evaluación de Controles Internos Gerenciales
Informe COSO
Conclusiones

RESUMEN
El presente documento presenta una compilación de cuatro trabajos relacionados con el
control interno "informe COSO", tratándose los siguientespuntos en común: Definición,
Componentes, Evaluación de Riesgos, Las Actividades de Control, Supervisión, Normas
Generales del Control Interno, Misión y Objetivos, Asignación de Autoridad y
Responsabilidad, etc.
1.- EnsayoControl interno
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad
de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de lasdiversas áreas
administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas
exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda
una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la
administración con el fin de evaluar operaciones especificascon seguridad razonable en
tres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la
información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las
compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño;
los componentes son: un ambiente decontrol, una valoración de riesgos, las actividades
de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el
monitoreo o supervisión.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén
aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso
integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debeestablecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre si con el fin de garantizar
el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas; aunque el
sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca
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que esta sea mas flexible y competitiva en el mercado se producen ciertas limitaciones
inherentes que impiden que el sistema como tal sea 100% confiable y donde cabe un
pequeño porcentaje de incertidumbre, por esta razón sea hace necesario un estudio
adecuado de losriesgos internos y externos con el fin de que el control provea una
seguridad razonable para la categoría a la cual fue diseñado, estos riesgos pueden ser
atribuidos a fallas humanas como la toma de decisiones erróneas, simples equivocaciones
o confabulaciones de varias personas, es por ello que es muy importante la contratación
de personal con gran capacidad profesional, integridad y valoreséticos así como la
correcta asignación de responsabilidades bien delimitadas donde se interrelacionan unas
con otras con el fin de que no se rompa la cadena de control fortaleciendo el ambiente
de aplicación del mismo, cada persona es un eslabón que garantiza hasta cierto punto la
eficiencia y efectividad de la cadena, cabe destacar que la responsabilidad principal en
la aplicación del controlinterno en la organización debe estar siempre en cabeza de la
administración o alta gerencia con el fin de que exista un compromiso real a todos los
niveles de la empresa, siendo función del departamento de auditoria interna o quien
haga sus veces, la adecuada evaluación o supervisión independiente del sistema con el
fin de garantizar la actualización, eficiencia y existencia a través del...