Normatividad meci

DESCRIPCION DE LA NORMATIVIDAD MECI (Modelo Estándar de Control Interno) Es un modelo que promueve la implantación de un sistema de control interno basado en el autocontrol (ética y valores) cuyo pilar fundamental lo constituyan los procesos institucionales El modelo contempla aspectos como la organización del Estado, el enfoque sistémico, los conceptos de modelo y sistemas integrados, la gestiónpor procesos, la gestión de la calidad, el gerenciamiento del talento humano, la identificación, análisis, valoración y administración de riesgos mediante la utilización de los mapas de riesgos, la comunicación pública y el manejo de la información y la tecnología, así como los temas de autoevaluación, evaluación independiente y planes de mejoramiento, entre otros conceptos, no menos importantes.En este aspecto es importante anotar que lo más importante una vez construidas las herramientas, es la conservación de la dinámica o enfoque sistémico dado que el hecho de cumplir con la documentación no es el objeto del modelo. El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano – MECI 1000:2005 proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propiosmecanismos de evaluación del proceso administrativo, y aunque promueve una estructura uniforme, se adapta a las necesidades específicas de cada entidad, a sus objetivos, estructura, tamaño, procesos y servicios que suministran. El propósito esencial del MECI es orientar a las entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado, para lo cual seestructura en tres grandes subsistemas, desagregados en sus respectivos componentes y elementos de control:  Subsistema de Control Estratégico: agrupa y correlaciona los parámetros de control que orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión, objetivos, principios, metas y políticas Subsistema de Control de Gestión: reúne e interrelaciona los parámetros de control de losaspectos que permiten el desarrollo de la gestión: planes,

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programas, procesos, actividades, procedimientos, recursos, información y medios de comunicación. Subsistema de Control de Evaluación: agrupa los parámetros que garantizan la valoración permanente de los resultados de la entidad, a través de sus diferentes mecanismos de verificación y evaluación.

Este enfoque concibe el ControlInterno como un conjunto de elementos interrelacionados, donde intervienen todos los servidores de la entidad y le permite estar siempre atenta a las condiciones de satisfacción de los compromisos contraídos con la ciudadanía, garantiza la coordinación de las acciones y la fluidez de la información y comunicación, y anticipa y corrige, de manera oportuna, las debilidades que se presentan en elquehacer institucional. 1. Estructura del Modelo El Marco Conceptual del Modelo, establecido mediante el Decreto 1599 de 2005, sienta las bases conceptuales y técnicas bajo las cuales se estructura. El gráfico que a continuación se presenta permite observar dicha estructura:

SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA COMPONENTES ELEMENTOS

1.1 AMBIENTE DE CONTROL

 Acuerdos, compromisos oprotocolos éticos  Desarrollo del talento humano  Estilo de dirección  Planes y programas  Modelo de operación por proceso  Estructura organizacional

1. CONTROL INTERNO

1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

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Contexto estratégico Identificación de riesgos Análisis de riesgos Valoración de riesgos Políticas de administración de riesgos

2.1 ACTIVIDADESDE CONTROL

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Políticas de operación Procedimiento Controles Indicadores Manual de procedimientos

2. CONTROL DE GESTIÓN

2.2 INFORMACIÓN

 Información primario  Información secundaria  Sistemas de información  Comunicación organizacional  Comunicación informativa  Medios de comunicación

2.3 COMUNICACIÓN PÚBLICA

3.1 AUTOEVALUACIÓN

 Autoevaluación del control ...