normatividad

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
SEGUNDA FUNCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LUISA FERNANDA SANCHEZ TRIANA.
VIVIANA SALCEDO COLLAZOS.

ORGANIZACIÓN:

1. FUNCION DE ORGANIZACIÓN.

R/: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Estáncompuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

2. PROPOSITO Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN.
R/: Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitacionesfísicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar parapoder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

3. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
R/: Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresaintenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Sobre los objetivos generales de una empresa:
        -Consolidación del patrimonio.
        -Mejoramiento de la tecnología de punta.
        -Crecimientosostenido.
       - Reducción de la cartera en mora.
       - Integración con los socios y la sociedad
       - Capacitación y mejoramiento del personal
       - Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa.
        -Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.
        -La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación dela propiedad.
        -Mediano plazo: son los objetivos tácticos de la empresa y se basan en función al objetivo general de la organización. También son llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su propósito.
        -Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un año,también son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa. Así, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de unplan maestro que deberá ser revisado en términos de lógica, consistencia y practicabilidad.

4. EL ORGANIGRAMA.
R/: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.
Tiene una doble finalidad:
-Desempeña un papel informativo.
-Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como...