Noruega

Organizacion de Empresas
Unidad 7
Que se entiende por estructura de la organizacion ?
Es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa. Por pequeña que sea esta debe comenzar por definir sus obejtivos.,ya que estos recursos pueden ser limitados y deben utilizarse eficazmente si es que se quiere que la empresa sobreviva y prospere. Esto requiere de una formulacion deobjetivos y una asignacion de responsabilidades,esto es esencial, incluso si la organizacion se compone de un solo hombre,porque el debe distribuir su tiempo efizacamente.
Porque la autoridad debe ir acompañada de la autoridad correspondiente ?
La autoridad no se puede concebir separada de la responsabilidad,segun FOLLET “donde quiera que se ejerza autoridad surge la responsabilidad”. La autoridades el corolario de la responsabilidad y debera asegurarse que esta sea comprendida por la persona que la ejerce y por los demas miembros de la organizacion.
Cual es el metodo mas efectivo para divider el trabajo en las organizaciones ?
Es el de “division por funciones”. Agrupar actividades relacionadas facilita la supervision,porque disminuye la cantidad de conocimientos que el jefe de undepartamento debe dominar a fin de supervisar eficientemente.
Unidad 8
Nivel directivo de decision,. Describe que funcion les corresponde.
Corresponde la capacidad para la formulacion de planes y programas estrategicos,asi como los esquemas que vinculen la planeacion del mediano plazo con los programas operativos anuales del corto plazo. Ademas les compete la funcion de coordinacion y control de lasact.generales de la empresa.
Nivel operativo,area de produccion..como se agrupan las funciones? Y en quienes recae la autoridad?
Se agrupan las funciones relacionadas con los procesos para elaborar los productos y la relacion que guarda la materia prima,las herramientas,la maquinaria,la tecnologian y las horas hombre. La autoridad recae en una sola persona que puede ser el jefe,gerenteoadministrador.
Cuales son los pasos para organizar de una forma ordenada?
1- Conocer el objetivo.2- dividir el trabajo de operaciones.3-dividir las act.en unidades practicas.4- para cada act.definir con toda claridad las obligaciones e indicar quien debera desempeñarlas. 5- asignar personal especializado. 6- delegar la autoridad necesaria al personal asignado.
Sintomas que indican la necesidad deefectuar una reorganizacion de la empresa.
1. cuando la empresa cambia de jefes.
2.cuando existen transacciones.
3.baja moral del personal.
4.errores de planeacion.
5.fallas en el control.
Unidad 9
Enumere y explique los tipos de organigrama
Tres clases:
Real : representacion grafica de la estructura de la empresa en un momento determinado.
Tipo modelo: al que se le podria calificar deteorico.
Ideal: que se confecciona realizando los reajustes necesarios en el organigrama tipo para acomodarlo a las necesidades de la empresa.
Defina proyecto.
Es la representacion esquematica y textual de un plan a corto plazo,que ya ha sido estructurado en un programa de tecnicas matematicas graficas.
Como se definen las organizaciones que trabajan por proyectos? Esquematizelo.
Directorgral
Se definen como aquellas empresas que en un momento determinado de su expansion,necesitan la realizacion de un proyecto gralmente.en planeacion estrategica,para cuyo desarrollo es necesario crear un depto.que existira mientras dure la planeacion,elaboracion y control de proyecto.

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Proyecto “X”
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VentasCuando se complican los problemas de organizacion para proyectos?
Los problemas de organizacion para proyectos se complican cuando en la ejecucion de ellos es necesaria la participacion de mas de una unidad funcional de alto nivel,ya en la coordinacion de la intervencion de cada una hay un jefe superior para el cual el proyecto es solo...