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LA ARQUITECTIRA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN: Las organizaciones son sistemas sociales compuestos por individuos que, mediante la utilización de recursos financieros, materiales y humanos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que interactúan de manera permanente.
CARACTERÍSTICAS:TIPOS DE ORGANIZACIONES
De acuerdo a la dedicación emocional de los miembros pueden ser:
-Primarias: se da una dedicación completa por parte de sus miembros, las relaciones personales son directas y espontáneas y no existen obligaciones definidas.
-Secundarias: se dan relaciones intelectuales, racionales y contractuales. Son de tipo más formal, cada integrante tiene una actividad definiday la dedicación de los miembros es limitada.

De acuerdo al objetivo pueden ser:
-De servicios: brindan servicio sin exigir el pago de un precio a cambio.
-Económico: Buscan obtener un beneficio (ganancia), pueden ser comerciales, industriales y de servicios.
-Social: su objetivo es el desarrollo de las relaciones sociales entre las personas.
-Religiosas: satisfacer necesidades espiritualesde las personas.
-Protectoras: brindar seguridad y protección a las personas.
-Gubernamentales: tienen por objetivo mantener el orden y la continuidad a nivel municipal, provincial o nacional.


ESTRUCTURA
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tares son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de los objetivos. Comprende tantola estructura formal, como la estructura informal, dando lugar a la estructura organizacional.
-Estructura formal: incluye funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, -asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera.
-Estructura informal: seconforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización, valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y todas las relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente.

VINCULACION CON TIPOS ORGANIZACIONALES.
La ley 19550 de Sociedades comerciales establece que “habrá sociedad comercial cuando dos o máspersonas en forma organizada conforme a uno de los tipos previstos en esta ley, se obliguen a realizar aportes para aplicarlos a la producción o intercambio de bienes o servicios participando de los beneficios y soportando las pérdidas”.
-Tipos de sociedades comerciales:
a) de personas: colectivas, en comandita simple, de capital e industria.
b) de capital: en comandita por acciones, anónimas.c) Intermedias: S.R.L, cooperativas (de consumo, de seguros, de créditos, de producción, de edificación).
Pymes
Empresas familiares
Micro-emprendimientos.

LOS MODELOS DE ORGANIZACION, SUS ROLES Y SUS PROPÓSITOS
En las empresas las personas, los equipos, todos los recursos empresariales, son controlados y arreglados de acuerdo con sus funciones de una manera lógica y racional. El papel de laorganización es exactamente, contratar, agrupar, reunir y dividir el trabajo, es decir especializa para que las actividades sean ejecutadas de la mejor manera posible.
Organizar es la función administrativa que se encarga de agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. Agrupar las actividades involucra la reunión de personas y recursos empresariales bajo laautoridad de un jefe.
Sus roles son agrupar a las personas para que trabajen mejor en conjunto (coordinación entre personas), deben estar bien definidos. Toda organización debe crear una cultura de servicio a través de todos sus niveles, por lo cual es necesario que los empleados tengan esta cultura, ambiente cada vez más competitivo.
Dentro de las organizaciones pueden notificarse o cambiarse las...