nose

LOS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN SON LOS QUE NOS PERMITIRÁN REALIZAR LA DIVISIÓN Y EL AGRUPAMIENTO DE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES EN UNIDADES ESPECÍFICAS CON LA FINALIDAD DE APLICAR UN MODELO DEORGANIZACIÓN ESPECIFICO. PARA LLEGAR A DETERMINAR ESOS CRITERIOS SE TIENE QUE APLICAR EL SIGUIENTE PROCEDIMIENTO:
A) LISTAR TODAS LAS FUNCIONES DE LA EMPRESAB) CLASIFICAR SEGÚN SU FUNCIÓNC) AGRUPARLAS SEGÚN ORDEN JERÁRQUICOD) ASIGNAR ACTIVIDADES A CADA UNA DE LAS ÁREAS AGRUPADASE) ESPECIFICAR LAS RELACIONES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD, Y OBLIGACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES Y LOS PUESTOS.F) ESTABLECER LÍNEAS DE COMUNICACIÓN E INTERRELACIÓN ENTRE LOS DEPARTAMENTOS.G) EL TAMAÑO, LA EXISTENCIA Y EL TIPO DE ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DEBERÁN RELACIONARSE CON EL TAMAÑO Y LAS NECESIDADESESPECIFICAS DE LA EMPRESA Y LAS FUNCIONES INVOLUCRADAS
ESE PROCEDIMIENTO NOS PERMITIRÁ TENER UN CONOCIMIENTO ESPECIFICO DE LA SITUACIÓN DÉ CADA EMPRESA Y LA POSIBILIDAD DE TENER DIVERSOS CRITERIOS DECÓMO DIVIDIMOS Y AGRUPAMOS LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES, SEGÚN LOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN MÁS CONOCIDOS Y USADOS.A PARTIR DE LOS DIFERENTES CRITERIOS DE CÓMO DIVIDIMOS Y AGRUPAMOS LAS FUNCIONES YACTIVIDADES, PODEMOS ESTABLECER QUE LOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN MAS MENCIONADOS POR LA TEORÍA, SON LOS SIGUIENTES:
1) DEPARTAMENTALIZACIÓN POR NÚMEROS SIMPLES2) DEPARTAMENTALIZACIÓN PORTIEMPO3) DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL4) DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIAL O GEOGRÁFICA5) DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTE6) DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS O EQUIPOS7) DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS8) DEPARTAMENTALIZACIÓN MIXTA9) DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIAL
Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buenadirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con las metas propuestas.

Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por las que están...